- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
, 沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKEREAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号: VKSY-WI-SJ004 版号: A/0
建筑施工现场配合作业指引
编制 王德平 日期 03-03-05 审核 王德平 日期 03-03-10 批准 日期
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
目的
在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,及时选定材料样板。
适用范围
适用于施工阶段为配合施工及材料采购进行的材料样板选定流程。
术语和定义
职责
设计部
编制《材料样板选定计划》。
负责组织选定材料样板工作。
负责协调施工现场的设计变更。
负责提供现场销售组销售所需图纸并进行培训。
协助项目经理部完成建筑主体施工的竣工验收。
成本管理部
提供《目标成本管理指导书》作为材料选择成本依据。
材料样板选择时进行成本估算。
项目经理部
.参与编制《材料样板选定计划》。
.接收材料样板进行施工。
营销管理部负责提供销售所需图纸清单。
公司管理层负责审定材料样板。
工作程序
编制《材料样板选定计划》
5.1.1.设计部项目负责人负责编制《材料样板选定计划》,编制该计划时应参照工程管理部编制的《公司工程采购计划》与项目经理部编制的《项目总体施工计划》,与销售承诺有关部分应在对客户销售承诺前完成。
5.1.2.设计部项目负责人编制的《材料、样板选定计划》报设计部经理批准。 5.2. 组织选定材料样板工作。
5.2.1.设计部项目负责人负责组织设计选定材料样板工作。
5.2.2. 材料样板方案完成后交成本管理部进行造价估算。
5.2.3.对设计效果有重大影响的材料交由项目经理部进行样板制作,项目经理 部完成样板后设计部组织材料样板确认会进行设计确认。
5.2.4.根据造价估算及材料样板确认材料样板。
5.3. 材料样板、估算造价交公司管理层审批。
5.4. 材料样板以《设计通知单》的形式下发项目经理部。
支持性文件
6.1.《目标成本管理指导书》
相关记录
《材料样板选定计划》
《设计通知单》
/
您可能关注的文档
最近下载
- 广告设计师考精彩试题库(理论包过).pdf
- 四川大学2021-2022学年第1学期《环境监测》期末考试试卷(B卷)及标准答案.docx
- 新湘文艺版高中音乐必修“歌唱”第四单元第一课《轮唱——〈山坡上的野菊花〉》说课稿.doc
- 中国戏曲剧种鉴赏 知到智慧树网课答案.pdf
- 电力拖动自动控制系统运动控制系统(阮毅陈伯时)课后思考题习题答案章完整版.docx
- 2020年北京汇文中学新初一分班考试数学试题.pdf
- 建筑施工企业组织机构图.doc
- 弱电维保服务投标方案(技术标).docx
- 第三届全国仪器仪表行业职业技能竞赛数字孪生应用技术员S(测量与控制系统装调技术方向)赛项实操样题.docx VIP
- 红色故事我来讲活动方案.doc VIP
文档评论(0)