vksy-wi-sj010全装修作业指引.doc

沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： VKSY-WI-SJ010 版号： A/0 全装修作业指引 编制 孔繁笈 日期 03-02-25 审核 王德平 日期 03-03-10 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范全装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 适用于全装修工程的设计及施工管理工作。 术语和定义 全装修工程：指对公司清水房进行初步装修后，销售给客户的室内装修工程。 职责 设计部室内设计师 装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。 编制《装修设计、施工管理和家具采购计划》。 编制《装修设计任务书》并进行设计单位筛选。 编制《装修设计合同》和签订、执行合同。 提供成本管理部《目标成本管理指导书》中与室内装修工程相关的设计图纸。 提供完整有效的装修施工图纸。 全装修样板间样板工程施工现场组织工作。 4.1.8.组织进行全装修样板间样板工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 设计部建筑设计师 4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。 4.2.2.反映建筑调整情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。 4.3. 工程管理部 4.3.1.组织装修工程施工招投标，拟定《装修工程施工合同》，办理合同审批。 4.3.2.提供全装修所有可供选择材料清单及样品。 4.4. 项目经理部 4.4.1.提供满足进场条件的施工场地，经双方确定后填写《进场条件确认表》。 4.4.2.提供施工用通道、水、电和暂舍并协调施工单位同总包方的相关手续。 4.4.3.施工队伍进场前，完成装修施工给排水、消防管线、空调等工程。 4.4.4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 4.4.5.负责核定最终结算价格。 4.4.6.组织装修工程收尾清洁、搬运。 4.5. 成本管理部 4.5.1.提供《目标成本管理指导书》。 4.5.2.提供《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。 4.5.3.完成现场变更与签证的造价核定。 4.5.4.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。 4.5.5.配合进行材料询价。 4.5.6.办理设计变更及洽商费用审定。 4.5.7.提供全装修所有可供选择材料清单及样品的价格。 4.6. 营销管理部 4.6.1.提供《项目产品建议书》及销售包装计划。 4.6.2.提交对设计方案的反馈意见。 4.6.3.标识的设计和安装。 4.6.4.提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。 4.7. 公司管理层 4.7.1.批准装修设计单位及设计费用。 4.7.2.批准《装修设计任务书》。 4.7.3.参与评审并确定装修设计方案。 工作程序 5.1.设计部室内设计师收集装修设计资料 5.1.1.设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。 5.1.2.营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向。 5.1.3.成本管理部提供《项目成本指导书-装修部分》。 5.2. 设计部室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》，设计部经理审核。 5.3. 设计单位选择 5.3.1.设计部室内设计师负责考察并选择室内设计单位。 5.3.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》、《设计供应商审批表》。 5.3.3.设计部经理审核设计单位，报公司管理层批准。 5.3.4.签订《装修设计合同》。 5.4. 设计动态方案确认 5.4.1.室内设计师组织公司管理层、相关部门对设计动态方案评审，并填写《设计评审表》。 5.4.2.室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计方案。 5.4.3.设计部经理负责审核修订后的设计动态方案。 5.4.4.公司管理层负责审批修订后的设计动态方案。 5.5． 设计调整阶段 5.5.1.室内设计师提供动态方案图纸，统一协调材料、价格及客户需求互动关系。 5.5.2.工程管理部提供全装修所有可供选择材料清单及样品。 5.5.3.成本管理部提供全装修所有可供选择材料清单及样品的价格。 5.5.4.营销管理部提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。 5.5.5.公司管理层审定经多次调整完成的最终方案、材料及公司向客户承诺需进行全装修销售的房屋资料。 5.6． 施工准备阶段 5.6.1.室内设计师给工程管理部、成本管理部提供全套施工图纸。 5.6.2.工程管理部负责施工队伍