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关于品牌与CIS工程 “品牌”是经济中的 原子核 “品牌经济”是以市场为导向，以品牌为基础，以企业为 主体，以品牌运营为核心的一种经济形态。 品牌≠商标，商标是品牌的一部分。 商标是法律概念，品牌是市场概念，品牌经营是围绕CIS系 统管理工程核心开展的品牌定位、品牌创新、品牌推广、 品牌营销、品牌战略、品牌延伸、品牌扩张等系统工程。 品牌是通向国际市场的绿卡 是企业经济效益和社会效益的结晶 是企业一株生生不息的摇钱树 世界著名企业的生存与发展无不依靠成功优秀的品牌形象 市场竞争就是品牌的竞争 品牌，企业的生命，我们培育品牌，我们创造生命！ 当今世界企业分为四大类： 一流企业卖 标准 二流企业卖 技术 三流企业卖 产品 四流企业卖 劳动 要想成为真正一流的企业，就必须拥有企业自己的标准，而一整套标准的建立必须经过企业几十年的经营积累，所以当今世界只有极少数的企业才能成为世界一流企业。CIS系统管理工程是品牌事业的经营标准、管理标准，是指导企业经营管理、品牌运营事业成功不可或缺的理论基础和实战宝典。 CIS系统工程分为： □MI企业管理理念系统（Mind Identity）□BI 企业行为规范系统 （Behavior Identity）□VI 企业视觉识别系统?（Visual Identity） MI 是CI系统的大脑和灵魂， BI 是CI系统的骨骼和肌肉， VI 是CI系统的外表形象。 企业建立 CIS 的意义 企业CIS所包含的理念识别、行为识别、视觉识别的统一化、标准化、规范化，有利于塑造企业良好的形象，从而为企业创造最佳的经营管理和营销环境。 CIS战略的作用，在于提高企业的竞争能力，增强企业的凝聚力，更好地适应消费者的需求，有效地增强企业信息的传播效果。 公司名称=商标名称 50年代初，美国IBM公司总经理小汤姆斯·华生，采取公司名称=商标名称，首次推出一整套企业识别系统。这一措施，使得IBM公司获得了极大的成功。 ? …… CIS战略的导入程序（操作） 1、提案阶段（准备阶段） 2、调研阶段 3、策划阶段 4、设计阶段 5、实施与控制阶段 6、传播阶段 良好的开端是成功的一半。提案阶段的主要任务是提出 导入CIS动议。 首先要明确的是： 1、?（What）CIS是什么？ 2、?（Why）为什么要导入CIS ？ 3、?（Who）谁负责导入CIS ？ 4、? （When）导入CIS ？ 5、? （How） 6、? …… 凡事三思而后行，行成于思而毁于随。凡事要多问几个为什么？ 调研阶段，直接关系到CIS计划的成败。具体的调研工作，分为两个方面：对企业营运状况的调研；对企业形象识别系统的调研。 策划设计阶段是导入CIS的重头戏。首先要在调查研究的基础上，进行总体概念定位，然后逐一进行从企业名称、商品品牌、行为标准、视觉项目的设计，最后编制完成企业CIS手册。 策划设计阶段完成后，CIS导入作业进入实质性的阶段。首先在企业内部动员与推行行为规范管理，同时有计划、讲策略地对外发布。然后按CIS手册的内容，在管理、营销、公关等领域中，全面贯彻CIS设计方案，并定期进行阶段性导入效果评估，及时做出改进方案并付诸实施。 一、企业理念识别MI（Mind Identity） 企业理念识别系统MIS（Mind ：精神；Identity ：特性，同一性。），相当于企业的“脑”。 值得指出的是，制定企业理念识别系统，应该为大多数员工所接受，如果不为大多数员工所接受，随手拈来的价值观和信条，将脱离企业实际，脱离员工实际，那么，所设立的企业理念将如同虚设。 1、? 企业文化 企业文化的核心，是企业的价值观，其灵魂是企业的精神。 企业的价值观和企业精神一经形成，不仅会对现在的企业员工、而且也会对后来进企业的员工，具有很大的精神激励作用和行为规范影响。 对企业扩大规模、建立分公司，有极大的意义。它可以减少教育和培训经费，有利于大企业的团结和友爱，使企业获得更多的利润。 总部设立在大阪（ban）的著名电器公司——松下公司，就有很出色的企业文化。上班时间到了，厂歌奏响，生产人员、销售人员、技术人员、管理人员，身着工作制服，进入到自己的岗位……像这种场面，不仅在松下公司的总部可以看到，而且在它设立在38个国家的150多家分公司也可以看到。 松下电器公司，在国外公司的销售额，占公司总销售额的49%；松下驻国外的分公司，所提供的外销产品，占松下全部外