二级建造师培训-建设工程项目管理理论与实务

工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用 所谓建设项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对建设项目项目相关资源进行系统整合，并达到建设项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。 项目总控包括费用控制（Cost Controlling）、进度控制（Time Controlling）、质量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和资源控制（Resource Controlling）。合同控制是项目总控的核心，所有的控制任务可以围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。 工程项目管理的理论基础 系统论 控制论 运筹学 组织行为学 工程项目管理的基本原理 目标原理 过程原理 整合原理 整合原理 目标整合 方案整合 过程整合 1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 《项目管理质量指南》（ISO10006） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准DIN 69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 美国项目管理权威机构——PMI 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 《中国项目管理知识体系纲要（2002版）》 项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 对项目用得比较多的描述为 项目是一个专门的组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 分包索赔的实践 1Z202033索赔费用的组成(P33) （4）分包费用； 分包费用索赔指的是分包商的索赔费, 一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包费用的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内。 《建设工程项目管理 一级建造师教材》丁士昭 P33 分包的支付 分包向总包提供月报表 总包向工程师提供月报表 工程师批准 雇主支付 总包支付分包 总包不支付分包 Y Y N N 《建设工程施工合同》索赔的时限 索赔事件发生 28天内 提出索赔意向通知 28天内 提出索赔报告和资料 28天内 工程师答复: 是否同意或要求证据 事件持续时，应阶段性提出索赔意向。终了后28天内提出报告和资料 每28天 28天内 工程项目的“三控” PLAN CHECK ACT DO Continuous Improve 工程项目的进度控制 　1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 　　（1）业主控制整个项目的进度；设计方控制设计进度；施工方控制施工进度；供货方控制供货进度； 监理方控制所承担的进度控制任务。 《建设工程项目管理 一级建造师教材》丁士昭 P59 为了增加竞争优势，三家承包商竞相追加对招标人有利的优惠条件。前田公司首先提出：将三套价值达2062万元的全新施工设备和84万元的备件全部免费赠送中方，以此作为优惠条件以弥补其报价之不足；英波吉洛公司为了弥补其报价的劣势，在澄清会谈中提出了书面声明，若能中标则为中方提供2500万美元低息软贷款（年利率仅为2.5%），并在中标后愿就本项目和海外其他项目与中方公司进行联营，作为优惠条件；大成公司更不示弱，为保住最低标价的优势，也主动提出愿以41台全新设备替换原旧设备，完工后全部免费赠予中方，并附加免费培训中国技术人员，免费转让新技术等一系列优惠条件。 为完成鲁布革工程的施工，在招标之前，第十四工程局在昆明附近早已建成了一座钢管厂。投标人能否将高压钢管的制造与运输分包给该厂，这也是业主十分关心的问题。如果投标人愿意利用业主的当地资源，将钢管的工程项目分包给十四局钢管厂承担，发挥中方的现有能力，对中方将有显著利益。在原投标中，前田公司不分包，已委托外国的分包商施工。大成公司也只是把部分项目分包给十四局。通过澄清会谈，当他们理解到业主的意图后，立即转变态度，表示愿意将钢管的制作、运输、甚至安装全部分包给十四局钢管厂，并且主动和十四局洽商分包事宜。 大成公司听说业主认为他们在水工隧洞方面的施工经验较少，他们立即大量递交大成公司的