2010年项目风险管理.ppt

大连理工大学项目管理研究中心 项目风险管理 项目风险管理 或者你管理风险 或者让风险管理你 “抱最大的希望，做最坏的准备” -----------英国古谚 风险概念 项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性 是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合 包括：事件（不希望发生的变化） 事件概率、事件影响、风险源等因素。 三种观点： 1、风险是一种不确定性 2、风险是损失或损害 3、风险是预期和后果之间的差异 风险的概念 风险的概念 风险大小 风险大小之人的风险态度 降低风险的思路 风险的属性 随机性 相对性 风险大收益也大 ； 主体不同承担的能力不同； 投入大小不同对风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件 风险的类型 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 项目风险的类型 1 按照风险来源划分 ： 自然风险 气象影响 、自然灾害等 人为风险 行为风险 经济风险 技术风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 项目业主风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等 可以按照：可否被管理 影响范围 风险后果 可否被预测等方面不同的方法划分 项目风险的类型 2 项目风险的类型还包括： 规划阶段风险 实施阶段风险 运行阶段风险 风险成本： 有形 无形 个体负担成本 社会负担成本 项目风险 风险管理 是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程 的识别、评估及监控，从而达到降低风险减少风险损失的目的。 项目风险管理的主体是项目领导班子，特别是项目经理 项目风险管理的基础是调查研究 项目风险管理的重要内容是风险识别、评价、和管理 风险管理过程 项目风险产生的原因 现代项目风险产生的原因 项目系统风险管理 项目风险的识别 确定风险的来源； 风险产生的条件； 描述风险的特征； 分析风险对项目的影响 风险识别的特点 全员性 系统性 动态性 信息性 综合性 风险识别的依据 产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约因素 项目规划 可以类比的项目 风险种类 项目风险识别方法 检查表(风险数据库) 文件资料审核 信息收集整理（头脑风暴、德尔菲、访谈法、 SWOT技术） 检核表及问卷调查法 流程图及组织结构图 故障树（因果分析图） 工作分解结构 项目风险衡量 风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量 风险评估与量化的工具与方法 定性分析法 非常高 高 一般 低 矩阵图分析 敏感性分析法 盈亏平衡分析法 概率分析法 概率树分析法 期望值分析法 表一:风险发生的概率 表二:风险影响的程度 表三：监测能力 风险定量评估 1、访谈 2、盈亏平衡分析 3、敏感性分析 4、决策树分析 盈亏平衡点分析 某建设项目计划年产量200万件，产品单位为价格6.25元/件，年固定费用为328万元，单位变动费用为3.25元/件。试计算该项目的收支平衡点。 解： F 3280000 Qo = = P - V 6.25 - 3.25 = 109.33万件 盈亏平衡点分析 F Po = V + Q 3280000 = 3.25 + 2000000 = 3.25+1.14 =4.39元/件 盈亏平衡点分析 F QO BEPQ = =