如何实现企业战略的项目化管理.pdf

维普资讯 如何实现企业战略的 项 目化管理 文 ／白思俊 ( 企业项目化管理给现代企业的管理模式 外 ．还要确定各相 关 目标之间的因果 关系和前 带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企 后一致 ，考虑企业其他方面所付出的代价，以及 业 ．诸~fllBM、朗讯 、AT&T等等 ，通过项 目化 的 企业总体收益是否最佳等。而要达到这些要求 ， 管理模式为企业带来了新的经营活力 。目前 ， 三维一体的企业 目标体系是必不可少的．它是 各类企业纷纷采用项 目化的管理模式实现企 从纵 、横及战略三个维度构成 的企业综合 目标 业 的战略 目标 ，然而如何将战略实施与项 目管 框架。三维 目标体系的核 『是公司战略和公司 理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可 级 目标，是企业所有 目标的出发点；横向的是部 操作的角度 出发 ．给 出了如何实现企业战略的 门目标系统，是公司级 目标的分解和支撑 。纵向 项 目化管理思路 。 的是员工 目标 ，是战略的最终落脚点。三维 目标 企业战略实现的核心是各项战略 目标的 体系的建立．把企业中许多看似不关联 的竞争 实现 ，而各项战略 目标的实现是有一定的约束 要素综合起来，实现公司各类资源的有效配置 ， 条件 ，诸如在时间、资金 、技术 ．交付物等方面 确保企业实现 良性的可持续发展 。 均有一定的限制与要求。战略 目标实现的过程 实际上就具备了项 目的特性 ，战略 目标的项 目 第二步：目标实现的项 目化描述 化管理从而成为一种趋向。项 目管理 ”以目标 企业战略目标化描述之后，需要明确实现 为导 向”和”以计划为基础 的核J理念在企业 战略 目标的成功关键 因素 ，包括所需的资源及 战略的实现 中起到越来越重要的作用 ，下 图是 各种约束 ，同时，还必须 明确通过什么指标来 企业 战略项 目化实施 的基本思路。 反映和评价 目标实现的达成情况 ，这实际上就 是如何将 目标的实现过程进行项 目化的描述 。 第一步：企业战略的目标化管理 项 目是特殊的将被完成的有 限任务 ，它 战略 目标本 身具有宏观 性 ．全面性 的特 是一个 组织 为实现 既定的 目标 ，在一定 的时 点 ．因此企业战略的目标化管理是企业战略项 间．人员和其他资源 的约束条件下 ，所开展 的 目化管理的前提。然而 ，战略 目标作为一种总 满足一系列特定 目标、有一定独特性的一次性 目标 、总任务和总要求 ，只有将其分解成某些 活动。然而 ，任何项 目的实施都会受到一定的 具体 目标 、具体任务和具体要求 ，才便于在企 条件约束 ，这些条件是来 自多方面的，如质量 、 业的运营中发挥作用。这种分解既可以在空间 进度、费用 、环境 、资源 、理念等 ，这些约束条件 上把总 目标分解成一个方面又一个方面 的具 成为项 目管理者必须努力促其实现 的项 目管 体 目标和具体任务 ，又可 以在时间上把长期 目 理 的具体 目标。 标分解成一个 阶段又一个 阶段的具体 目标和 战略 目标实现的项 目化描述就是将每一 具体任务 。战略 目标 的分解应 自上而下 ，逐层 目标 的实现作为一个项 目来对待 ，要 明确确定 分解 ，形成N~f-J的子 目标 ，直至最基层 的目标 ， 每一 目标实现 的诸多约束条件 ，特别是基于 目 实现战略 目标 的可操作性 。