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正在进行中 的五大转变: ☆高等教育地位已由社会边缘迈向社会中心; ☆高等教育发展已由精英教育迈向大众教育; ☆高等教育运行已由计划管理迈向市场调整; ☆高等教育市场已由国内竞争迈向国际竞争; ☆高等教育管理已由人治迈向法治。 …… 战 略 管 理 三、如何理解和把握大学战略管理? 何谓大学战略? 大学战略(Strategy of University) 是指大学针对外部环境和内在条件, 对未来的生存、发展和变化所进行的 重大而具有全局性、长远性的谋划。 其内容包括大学发展的战略目标、战 略方针、战略阶段、战略重点和战略 举措等。 牛津大学校长卢卡斯(Lucks)指出:“大学战略是学校领者明晰大学未来发展的可能性,并使这种可能性变为现实的思考过程,通俗地说就是要选择做什么和不做什么。” 何谓大学战略管理(Strategic Management Of university)? 广义的大学战略管理是指大学的战 略管理,强调从战略意义上去管理大学。 狭义的大学战略管理是指大学战略 的管理,即大学通过制定一个战略规划, 然后按照规划进行管理。 由广义而得之: 大学战略管理是指大学在科学 分析外部环境和内部要素的系统结 构及其变化规律的基础上,对涉及 全局性的改革与发展的重大事项和 根本问题而进行的战略思维、战略 决策、战略规划与战略实施的动态 过程。 大学战略管理不等于大学战略规划 大学战略管理之特点一:复杂性 ●战略管理具有外向性,关注环境的变化; ●高等学校(包括民办高校)是非营利性组 织,是典型的利益相关者组织,任何个人 无法拥有大学,不可能对大学负全责。 ●高等学校的主要(根本)任务或终极目标 是培养人,产品是人。 …… 大学战略管理之特点二:灵活性 ●大学战略管理必须关注两个基本点:环境与 组织。而这两者总是处于变化之中。 ●高等学校的许多决策由专家制定。故给学院 专家都要留有较大的空间。 …… 大学战略管理之特点三:差异性 ●大学之间的差异性; ●大学内部要素的差异性; ●大学战略的差异性。 …… 战略思维,大学战略管理的基石; 战略决策,大学战略管理的核心; 战略规划,大学战略管理的关键; 战略实施,大学战略管理的重点; 大学制度,大学战略管理的保障; ★战略思维 ——大学战略管理的基石; 战略思维是从宏观总体、长远 发展和根本利益基础上来认识和把 握全局的思想方法。 机制 敌军首级 自由土地 中国革命为什么能够胜利? ??????????????????????? 政权 土地 + + 毛泽东主张 林彪主张 ★战略规划 ——大学战略管理的重点; 大学战略规划(Strategic Planning of University)是指运用现代先进技术和 方法,在科学分析外部环境和内部要素的 系统结构及其变化规律的基础上,为保持 大学可持续发展而对其未来发展战略目标 的确定、落实和实现进行的谋划、安排或 展望。 其基本内涵主要体现在两方面: 一是从静态方面看,大学战略规划是 大学未来事业发展的顶层设计和规划蓝图, 是统筹全局,引领大学改革与发展的行动 纲领和前进航标。 二是从动态方面看,大学战略规划是 凝聚大学心智、形成大学共识、弘扬大学 精神的过程,是大学集体智慧的结晶。 大学战略规划必须正确处理的若干关系 近期与长远的关系 华中农业大学发展定位: 国家高等教育体系中的农业教育; 国家农业教育体系中的精英教育; 国家科技创新体系中的重要力量; 国家区域经济社会发展的核心智库。 华中农业大学目标标的(识): 特色鲜明、国际化、 综合性、研究型 武汉生物工程学院如何对自身的长远发展定位呢? 科学与技术的关系; (知识创新与技术创新、社会服务) 本土化(个性)与国际化(共性)的关系; 如何认识国际化? 教育理念国际化 质量标准国际化 评价体系国际化 校际交流国际化 硬实力与软实力的关系; 群体(或整体)与个体(或局部)的关系; 战略谋划能力与工作执行能力的关系; 遵循教育规律与结合自身和环境实际的关系; 大学战略规划必须努力克服的若干问题:
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