藍海策略台灣版.ppt

藍海策略:台灣版 編製教師: 林裕淩 2006年 藍海策略:台灣版 標竿學院院長 朱博湧 主編暨導讀 初版：2006/1/20 《藍海策略台灣版》 主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓，而他們的寶貴經驗，正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。 目 錄 第1章 導論：找出台灣企業的藍海 藍海策略從不侷限於時代、產業、國家、規模與企業歷史，台灣企業必須跳脫偏重成本競爭的紅海策略，並從成功者的經驗淬練中，找到自己的藍海和價值創新。 第2章 藍海策略分析架構 前瞻——洞察產業新需求 第3章 台積電 價值創新穩坐代工龍頭第4章 百略醫學 健康商機軟硬通吃第5章 全國電子 感動行銷抓住春嬌與志明第6章 美兆健診 生產線概念開創年輕市場第7章 壹咖啡 顛覆開創外帶冰咖啡市場 復興——成熟中注入新生命 第8章 宏達電子 不緊盯對手 改變遊戲規則第9章 神達電腦 替開車族做生活導航第10章 埔里酒廠 賣酒也賣觀光第11章 肯達是髮廊 快速美髮搶進都會商機第12章 明華園歌仔戲團 開創不看戲的市場 轉型——整合產業價值鏈 第13章 正新輪胎 策略定位加持品牌光環第14章 鼎力金屬 跳躍出擊擺脫紅海第15