成本管理难点.ppt

一、成本的经济内涵 某产品应分配的材料成本差异 该产品直接材 料的定额成本 （五）定额法下实 际成本计算举例 第十章 成本分析 （一）可比产品成本降 低任务完成情况分析 某企业生产甲产品, 有关资料如下: 废品损失减少10% 变动性制造费用增加18% 废品损失2% 劳动生产率提高15% 固定性制造费用5% 生产工人平均工资增长10% 变动性制造费用10% 产品产量平均增长20% 直接工资25% 原材料价格平均降低2% 直接材料58% 原材料消耗降低5% 基期各成本项目占产 品成本的比重分别 各项主要技术经济 指标的变动情况 预测计划期甲产品成本的总降低率的计算过程如下: 材料消耗定额和 材料价格同时变动 影响成本的降低率 =[1-(1-5%)(1-2%)]×58% =40. 02% 劳动生产率和平均工资变动对产品成本的影响率 =[1-(1+10%) ÷(1+15%)] ×25%=10. 87% 产量、变动性制造费用 对产品成本的影响率: [1-(1+18%) ÷(1+20%)] ×10%=0.167% 产量增长形成固 定性费用节约对 产品成本的影响率 =[1-1÷(1+20%)] ×5% =0.833% 废品损失变动对 产品成本的影响率 =10%×2%=0.2% 总成本降低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09% 二、成本决策方法 的实际运用 （一）差量损益分析法在： 新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。 当新产品开发的品种 决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。 1.新产品开发的决策分析 (1)不追加专属成本条件下的品种决策 9 15 1000 C 20000 固定成本（元） 20.5 4 单位变动成本（元） 40 10 单价(元/件) 200 4000 产销量（件） B A 产品 项目 举例:某企业原来只生产A产品,现准备开发新产品B或C,有关资料如下表所示. 预计B、C产品销路不成问 题，但由于生产能力有限， 只允许投产一种产品。 要求:（1）做出生产哪种新产品的决策？ 解：由于相关成本只有变动成本，因此可以直接进行贡献边际的比较： B产品贡献边际=40×200-20.5×200 =3900(元) C产品贡献边际=15×1000-9×1000 =6000(元) 在保证功能的前提下（不需要考虑固定成本），最终选择边际贡献更大的产品。 可见,应生产C产品,这 样可多获利2100元. 因此,开发新产品在不增加追加专属成本的前提下,其决策原则 举例:以前例资料.如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策? （2）追加专属成本 的品种决策 在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。 差量损益分析表 +1900 差量损益 -7000 -8900 15000 14000 9000 5000 8000 5100 4100 1000 相关收入 相关成本 其中;变动成本 专属成本 差异额 开 发 C产品 开 发 B产品 方案项目 亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品；另一类是虚亏产品。 即销售收入低于变动成本,这种产品生产越多,亏损越多,必须停产;但如果是国计民生急需的产品,应从宏观角度出发,即使亏损仍应继续生产. 即销售收入高于变动成本,这种产品对企业还是有贡献的,应分别不同情况进行决策. 2.亏损产品应否停产 的决策分析 下面就虚亏产品分 两种情况讨论： （1）在亏损产品闲置的能力无法转移（即既不能转产，也不能将有关设备对外出租）的条件下 “只要亏损产品能够提供大于零的贡献边际，就不应停止亏损产品的生产”。 (2）在亏损产品闲置的能力能够被用于其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 只要该