导购提升管理.pptVIP

2009年02月 目录 导购现状分析 1、年龄分析： 根据以下图表所示，川渝片区导购年龄30岁以上的占导购比例的70％左右，鲁豫片区的导购年龄在25岁以下的占导购比例的50％左右。 导购现状分析 导购现状分析 3、稳定性分析： 根据以下图表所示，从入职时间及企业激励制度所需的新鲜“血液”补充，福建及川渝人员稳定性及，新旧员工更替性较有正常，人员流动性比例最大的为广州和鲁豫地区。 导购现状分析 4、销量分析： 以下是各别地区08年11月份销量分析 导购现状分析 5、工资待遇分析： 以下是各别地区08年11月份导购工资发放的分析： 导购现状分析 综合分析小结： 1、稳定的销量，合理的导购绩效体制，是导购队伍稳定的基础。综合上述种种分析表象，川渝区域各项指标均十分稳定，但隐型忧患也浮出表面。例如成都地区有部份年龄超过40岁，又在我司服务5年之久的优秀导购，是公司的财富，也是公司的隐患，年龄的增长，青春的流逝，随着美媛春品牌形象的提升，是否还将适合本职工作？但为导购的进一步提升，是否有这种工作能力？ 2、销量太低不能支持导购的费用，然而没有导购就意味着没有销量，这个残酷的现实是鲁豫片区的致命伤，以鲁豫导购数目，及人员流动更替的频繁，可分析得出美媛春为鲁豫片区日化的普遍现象，提升此地区单店销量是此区域的首要任务。 3、学历稍高，流