2010工作会议精神.docVIP

公司2010年重要会议精神 一、选择题（80） 1、全面落实科学发展观，已经成为我国经济社会发展的主题，大庆油田必须牢固坚持（）的企业宗旨，实现全面、协调、可持续发展。（A）A、“奉献能源，创造和谐” 2、目前，公司在加快推进工程技术、装备制造、油田化工等业务的发展方面，重点是抓好产量、业务、投资、成本、（）、市场、组织、队伍、分配“九个结构”的优化调整工作。（C）C、资产 3、推进实施“三大战略任务”，（）是关键。（A）A、扩大开放 4、推进实施“三大战略任务”，（）是先导。（C）C、解放思想 5、推进实施“三大战略任务”，（）是重点。（C）C、优化结构 6、推进实施“三大战略任务”，（）是动力。（A）A、持续创新 7、推进实施“三大战略任务”，（）是保证。（B）B、弘扬传统 8、（C），是实现油田新时期新发展的切入点和突破口，也是根本之举、必由之路。C、开放 9、（C）是油田特有的政治优势，是企业发展的动力源泉。 C、大庆精神、铁人精神 10、公司三届二次职代会报告提出，要坚持把安全环保作为头等大事来抓，加强领导、严格管理、夯实基础，努力实现（B）。B、安全发展、清洁发展、节约发展 11、公司三届二次职代会报告提出，要以小区综合整治、安全隐患治理和基础设施完善为重点，分期分批改善矿区面貌，着力提升服务水平，逐步实现矿区服务的规范化、便捷化、亲情化和特色化，力争通过（C）年的努力，使油田居住区全部达到省级示范小区标准，并向国家级示范小区迈进。C、3—5 12、姜万春书记在公司三届二次职代会上的讲话中提出，要把原油4000万吨持续稳产作为全油田共同的（）。（B）B、政治纲领 13、2009年，公司工程技术服务业务的地震、固井、测井、录井等实物工作量，继续保持中国石油五大钻探公司（）的位置。（A）A、第一 14、2010年，公司要推进未上市业务重点领域的内控体系建设，探索建立纪检、监察、审计、内控等（）的管理模式，提高企业的管控能力。（C）C、联合履职 15、公司2010年要加强绩效考核管理。强化业绩贡献导向，从（）等方面，细化量化干部年度考核指标，健全完善绩效考核评价体系，严考核、硬兑现。（A）A、工作业绩、工作能力、工作态度 16、公司2010年要不断加强信息化建设，推进油田通信、电视和信息网络“三网合一”，完善信息系统管理平台，实现数据自动采集、过程自动控制、故障自动报警、场景视频监控，打造（）。（C）C、数字油田 17、公司2010年要强化海外施工作业项目的风险管理，落实（）措施，维护好海外工作人员的财产和生命健康安全。（A）A、防恐安全和HSE 18、2010年，公司要按照集团公司“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”教育活动的统一安排，结合油田干部队伍的实际，突出强化（）三个方面，进一步加大作风建设的力度。（B）B、责任、能力、自律 19、姜万春书记在公司三届二次职代会上的讲话中提出，要结合实际抓推进，着力打造自身的发展优势，（），通过对技术、管理、人员、资产和市场等各方面的综合分析，找准制约发展的关键因素和薄弱环节，进一步提高整体实力、创效能力和市场竞争力，进而在推进落实公司的各项部署中，实现自我新的更大发展。（A） A、突出特点、注重特色，克服短板、构筑强势 20、姜万春书记在公司三届二次职代会上的讲话中提出，各系统、各单位必须清醒地认识到，只有把握好（）的关系，把自身发展放到（）当中来考虑，按照（）的要求推进自己的工作，才能实现本系统本单位的又好又快发展。（A）A、局部与全局、大局、大局 21、姜万春书记在公司三届二次职代会上的讲话中提出，受宏观经济形势的影响，企业（）压力明显增大。（C）C、控投资、降成本、提效益 22、公司三届二次职代会上，油田党委号召各级党组织，要把握第一要务，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，提升发展的（）和（）。（C）C、引领力、推动力 23、公司三届二次职代会报告提出，要在集团公司的统一领导下，瞄准重点目标区域，积极进军国际市场，努力在中国石油国际化战略中发挥更大作用，要（）“走出去”。要（）“走出去”。要（）“走出去”。（A）A、加大力度、依托带动、打造优势 24、公司三届二次职代会上，油田党委要求，各级工会、共青团等群众组织，要（），发挥优势、助力发展，充分发挥联系群众、服务群众、团结群众、凝聚群众的桥梁纽带作用。（A）A、围绕中心、服务大局 25、2009年，公司全年生产原油4000万吨、天然气30亿立方米，长垣水驱含水上升和产量递减速度进一步减缓，三次采油年产量连续（）年保持在1000万吨以上，外围油田年产量连续（）年保持在600万吨以上。（C）C、8 、2 26、公司2009年海外业务持续快速增长，（）等重点目标市场进展顺利，正逐步成为公司重要的经济增