员工转正考核制度.docVIP

程序 №1 XX集团有限公司 员工转正考核制度 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/1页 1.目的： 1.1公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。1.2加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.3考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.4帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对行地进行改进和提高。 1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。 2. 原则： 2.1 公平、公正、客观、严谨发现自我、完善自我 3. 考核对象： 试用期内员工 4.考核办法： 4.1 试用期不同时间段人力资源专员与被考核者的沟通记录； 4.2 360°全面考核评价； 4.2.1 被考核人直属上司2人对其考评，并填写考评表； 4.2.2 人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表； 4.2.3 行政人事部对被考评人进行考评，并填写考评表; 4.3 人力资源专员根据考评权重不同，计评并审核考核等级。 4.4 行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。 4.5 董事长将综合其总体工作表现、360度考核结果以及行政人事部评审建议，做出评审结果。 5. 考核流程 5.1 流程示意图6. 考核等级与考核分值转换 6.1 考核等级A优秀（超过公司的岗位要求）B良好（符合公司岗位要求）C合格（基本符合公司岗位要求，但部分尚需一定的培训与完善）D不合格（完全不符合公司岗位要求）6.2 考核分值转换A级别5分B级别4分C级别3分D级别2分7. 考核结果 7.1 提前转正（22-25分）； 7.2 转正（19-21.9分）； 7.3 延迟转正，继续观察（16-18.9分）； 7.4 不予转正（15.9分以下）；附件 《员工转正报告书》 2 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 审核结果： 不合格，办理离职手续 审核结果： 合格提前转正 审核结果： 合格正式转正 ◆ 沟通内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核 ◆ 阶段：试用第三个月结束 ◆ 执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事 ◆ 审核内容：结合360度考核结果以及HR的建设性评审建议进行综合评定 ◆ 阶段：董事长审核 正常转正 报 批 合 格 继续试用 ◆ 沟通内容：被考核人在此阶段的岗位技能、执行力以及协作能力等方面。 转正 ◆ 考核内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核。 ◆ 沟通内容：被考核人在此阶段对企业文化的认知感、归宿感，以及对新工作环境的适应度等方面。 ◆ 执行人：HR与被考核人 ◆ 执行人：HR与被考核人及其直属上司 ◆ 执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事 ◆ 阶段：试用第一个月结束 ◆ 阶段：试用第二个月结束 提前 ◆ 阶段：360度考核