生产现场管理的八大浪费.docVIP

生产现场管理的八大浪费 很多人都知道，生产现场的管理无外乎“人、机、料、法、环”五方面资源的合理利用，但这五方面要管好却并不是件容易的事。因为经过深入生产一线调查了解发现：尽管我们基层管理人员非常努力地尝试管好生产现场，但由于相当一部分基层管理人员是从生产一线的优秀员工中提拔起来的，他们有很好的生产技术底子，却未经过较系统的管理技能培训，因此工作中难免有一些细节（甚至是关键环节）被忽略或遗漏，从而造成各类资源的极大浪费，笔者经过分析与整理，总结出共有以下八大浪费现象： 人 一、人力的浪费 1) 由于下列原因,无法控制有能力员工的人事变动（或流失） ???a. 未评估员工变动之直接与间接成本； ??? b. “管”得太多,正确的指导却太少； ??? c. 对纪律要求「太严」或「太松」； ??? d. 能做到的「承诺」，却未遵守； ??? e. 许下不能兑现的「承诺」； ??? f. 使用辞退作为一种处罚手段； ??? g. 强留员工做他极端不喜欢的工作； ??? h. 对待员工不公正； ??? i. 员工间产生争执时,偏袒某一方； ??? j. 未能及时了解自愿离职员工的真实理由； ??? k. 未能向员工正确说明公司的目标与政策； ??? l.未正确树立管理的权威； 2) 不能使新进人员充分发挥其生产力 ??? a. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工；??? b. 对新进人