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百货商场员工管理制度 一、员工管理内容　　（一）人事调配　　1、员工定编管理　　2、员工上岗管理　　3、员工异动管理　　4、员工离职管理　　（二）劳动管理　　1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。　　2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。　　3、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。　　（三）薪酬管理　　根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。　　（四）奖惩管理　　即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。　　（五）员工考评　　即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。　　（六）教育培训　　1、上岗培训　　2、在职培训　　3、日常思想教育　　（七）档案管理（部门人事档案）　　1、人事台帐：人员设卡记录基本情况　　2、工作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等　　二、员工管理规定（试行）　　本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。　　1、员工定编管理　　1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。　　2）由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面