01母子公司管理诊断报告.ppt

说明 导读 改革创新和敬业精神使公司不断取得成功 随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，加强对资源的整合，提升整体业绩 然而，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范 也不利于充分发挥规模效应 导读 股份公司基于公司章程，遵循法人治理结构对子公司进行管理 从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范 对子公司经营层缺乏有效监督管理，不利于组织持续健康发展 现行分工形式不利于从公司的全局出发考虑问题 内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导 总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散 导读 作为母公司的重要职能，为子公司制订发展计划的力量薄弱 导致难以根据明确的发展战略，为子公司确定发展计划 对子公司难以均衡合理的授权，影响了母公司的控制地位 授权而没有明确责任，自我约束能持续多久？ 导读 自觉代替考核，任务的下达失去意义 目前对子公司经理层的激励措施难以保证公司发展的动力 制度、政策不完善，执行不坚决，“保密”成为“暗箱操作”的借口 导读 监督控制：业绩、权限、人事、信息控制—保证目标实现 根据公司的发展状况不同，进行不同程度授权 针对授权情况，进行不同程度监督控制一：信息控制 针对授权情况，进行不同程度监督控制二：权限控制 针对授权情况，进行不同程度监督控制三：业绩控制 针对授权情况，进行不同程度监督控制四：人事控制 导读 母公司与下属企业之间、下属企业与下属企业之间缺乏有效沟通协调机制 问题总结 第二部分 母分公司管理诊断 目前股份公司对分公司的管理是按对利润中心的管理来实施的 计 划 股份公司缺乏对分公司预算制定的有效指导与控制，分公司预算不能起到应有的作用 组 织 过度授权不利于公司的有效协调 在组织结构的设置方面股份公司缺乏有效的指导 股份公司对分公司关键职能部门的负责人的选择方面没有严格按标准执行 对分公司领导层的权力分配不太合理，导致了分公司管理人员间的不协调 股份公司高管兼任分公司经理，严重影响了对分公司的管理 控 制 股份公司对分公司进行有效的监督控制可以保证目标的实现 股份公司对分公司业绩指标方面的控制 股份公司缺乏对分公司经济效益指标的控制 股份公司对分公司流动资产方面缺乏有效的控制 股份公司对各分公司没有综合指标控制 对分公司难以均衡合理的授权，影响了股份公司对分公司实施有效的控制 股份公司对分公司的人事控制授权较大 各分公司对股份公司没有严格的汇报制度 审计职能不足，难于保证财会信息的一致性、客观性、完整性，实现可控、在控 考核方面：股份公司对各分公司及分公司高层领导缺乏明确的考核激励制度 导读 管理子公司的基本原则：充分授权，严格监督 建立股份公司整体战略，明确各子公司的发展目标 以战略的实现为出发点，理顺公司权力系统 加强财务控制这一命脉 拓宽人才引进渠道，加强内部人才流动，使用人机制充满活力 管理分/子公司的关键：分/子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励 健全对下属公司业绩评价系统：将战略转变为现实 对印制板公司的绩效评价主要指标： 对显示器公司的绩效评价主要指标： 对超声仪器公司的绩效评价主要指标： 对覆铜板公司的绩效评价主要指标： 完善对经理人员激励业绩的有效手段 激励业绩优秀者的其他措施 母子公司管理目标 谢 谢 大 家! 利润； 利润率； 销售增长率； 现金流量； 净资产回报率 获得新客户数； 老客户流失率； 客户满意程度； 客户投诉率 市场份额 新产品新技术的推出能力； 员工满意程度； 员工的态度和能力； 每位员工创造的收入 成品率； 退货率； 生产周期； 按时完成订单率； 单位产品成本； 客户定制生产能力 战略和远景 财务方面 内部经营方面 客户方面 革新与学习方面 销售额； 销售增长率 新开发客户数； 用户满意程度； 客户投诉数； 市场份额及增长率 改进技术指标的比率； 员工满意程度； 员工态度和能力； 每位员工创造的收入 成品率； 退货率； 生产周期； 完成订单及时率； 客户定制生产能力 战略和远景 财务方面 内部经营方面 客户方面 革新与学习方面 利润； 销售额； 资产负债率； 净资产回报率 老客户流失率； 客户满意程度； 客户投诉数 新产品新技术的推出能力； 新产品销售额所占的比重； 员工满意程度； 员工的态度和能力； 每位员工创造的收入 成品率； 返修率； 产品质量改进； 生产成本； 采购成本； 按时交货率 战略和远景 财务方面 内部经营方面 客户方面 革新与学习方面 销售额； 销售增长率 新客户开发数； 客户投诉数； 客户满意程度 新产品新技术的推出能力； 员工满意程度； 员工的态度和能力； 每位员工创造的收入 产品质量稳定性； 成品率； 生产周期； 按时完成订单率； 客户定制生产能力 战略和远景 财务方面 内