04母子公司控制模式借鉴.ppt

北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月 模式借鉴将从四方面展开 模式借鉴公司（国内）名录 模式借鉴公司（国外）名录 中国华源集团公司 上市子公司之一华源股份 上市子公司之二华源发展 上市子公司之三浙江凤凰 上市子公司之四凯马机械 华源集团组织机构 总部各职能部门职责(一) 总部各职能部门职责(二) 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 思索与启示 浙江华立控股股份有限公司 浙江华立控股公司组织机构 各职能部门职责 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 思索与启示 中国煤炭工业进出口集团公司(CNCIEC) CNCIEC 集团部分组织机构 CNCIEC 母子公司控制 CNCIEC 母子公司控制 CNCIEC 母子公司控制 思索与启示 山东电力集团公司 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 思索与启示 康佳集团 康佳集团总部组织机构图 总部各职能部门职责(一) 总部各职能部门职责(二) 康佳电器事业部组织机构 电器事业部各部门职责 思索与启示 美的集团简介 美的集团组织结构图 思索与启示 安徽古井集团公司 古井集团组织机构 思索与启示 烟台张裕集团 张裕集团组织机构 思索与启示 熊猫电子集团 熊猫电子集团组织机构 思索与启示 方大集团股份有限公司 方大集团组织机构 思索与启示 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 东大阿尔派组织机构 思索与启示 赛格集团组织结构 母公司职能定位为以下五个方面 母公司与功能性公司关系 对子公司的控制与管理 宝钢集团组织结构 宝钢集团对子公司控制——财务控制 宝钢集团对子公司控制——人事 宝钢集团对子公司控制——投资决策 对子公司控制——利润分配 宝钢集团对子公司控制——生产经营 中化集团公司（全球500强企业）组织结构 中化集团公司总部结构和职能 中化集团公司海外总部的职责 中化（集团）公司地区集团的职责 中化公司按产品群的经营中心的职责 深圳万科公司组织结构和董事会 深圳万科公司其他决策机构的运作 深圳万科公司管理模式 深圳万科公司运作特点 深圳万科公司集团总部、下属企业的功能与定位 深圳万科公司事业部定位与功能 中信公司组织结构 母公司职能定位为战略、人事、财务、监督四个主要方面 新加坡淡马锡控股公司：一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式 淡马锡股份有限公司母子公司职责 淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控 淡马锡股份有限公司的激励-约束机制 德国巴斯夫公司母子公司控制 通用汽车公司组织体系 通用汽车公司董事会——执行委员会 通用汽车公司财务委员会 通用汽车公司经营委员会、任免委员会、分红和报酬委员会关系委员会 通用汽车公司直线指挥部门和职能机构 埃尔夫阿奎坦公司组织结构 埃尔夫阿奎坦公司组织结构的特点 日本电气公司（NEC）的治理结构：属于独立系集团公司，以母子公司产权关系为特征的集团公司 NEC的董事会 产权管理体制 母子公司控制方式 惠普公司的董事会 惠普公司的激励机制 杜邦公司的业务背景 杜邦公司董事会和执行委员会 英国罗罗公司业务背景 英国罗罗公司最高经营管理机构——董事会 日立公司公司的内部结构 董事和管理人员的功能和权利 股东大会、董事会、经理和监事会的关系 西门子公司：世界十大电子公司之一，公司治理结构上，设立董事会、监事会和股东大会，分别代表经营权、监督权和所有权 采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激励和约束措施 公司治理结构操作要点 治理结构是母公司与其组成成员之间的一种合约关系 公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制约机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司法人实体 治理结构的功能 治理结构的基本构成 公司治理结构的基本构成——股东及股东大会 公司治理结构的基本构成——董事会 公司董事会一般下设几个专门委员会，分工从事各方面的工作 公司治理结构的基本构成——经理 公司治理结构的基本构成——监事会 股东大会、董事会、总经理权限的划分 治理结构的主要模式 美日德治理结构德基本特点 谢 谢! 董事长 总经理 公司主要负责部门 国际合作部门 高级职员管理部门 证券投资部 董事长助理 财务部 行政部 人事部 计划部 信息部 研究开发与环境部 审计部 不动产经营部 地区开发部 子公司股权管理部 碳化氢系列产品部 医药卫生与生物工程部 化工部 按产品系列设置的专业化经营管理部门管理子公司