《海尔的管理模式》心得体会.docVIP

《海尔的管理模式》心得体会 海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河，学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还要学习海尔的管理之道，海尔奉信管理的本质不在于“知”，而在于“行”，其管理之道值得借鉴： 1、永远战战兢兢，永远如履薄冰，海尔教育员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，只有不断创新才会成功。 2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害：（1）紧急措施；（2）根治措施，从问题的发生到最后彻底解决问题的措施。操作性强、实用。 海尔OEC管理的日清日毕到现在20多年了仍在执行，这不仅仅只是一个制度的要求，而是一个强有力的执行文化在支撑。企业文化无形胜有形，而且这种文化已经渗透到海尔每个员工的工作中。我们学习海尔，不能照搬而是借鉴，因为海尔管理再好，它是海尔的，它只适用于海尔公司的特定文化。我们学习海尔的管理经验必须结合我们企业的实际情况，不断完善、改进和探索适合的管理模式和方法。通过这次学习，使我感受到了海尔科学的管理模式和先进的工作方法，海尔人坚持不懈、永远追求、开拓进取、从小事做起的精神，使我们对工作上有了重新的认识和总结，要结合我们公司的实际把这种理念和精神融会在我的工作中，对今后的工作制定出更高的标准和要求。　 通过学习感受最深的就是：海尔每位员工都有一张日清表，每一天每个人都将问题清零，也就是说整个企业每天都将问题清零，企业的口号是：问题不清零，什么等于零。这对于我们不管是做人和做事都是非常有意义。还有就是它的激励机制，绩效管理是它的这一个管理模式得以贯彻落实的基础和保证。还有很多很多……结合自己的工作，我将在以下二方面做好工作： 1、首先是认真检查分析自己，找出自己的缺点和不足，努力改正和完善，提高自己，也就是尽可能将自己的问题清零。 2、按照公司制定的工作目标和部门工作职责，做到不漏项、发现问题及时解决。 朱传信