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事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版） 事业部基层绩效管理体系 Human Resource Consultants * （二零零五年三月，） 考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。。。 考核周期 一月 二月 三月 四月 五月 六月 …… 十二月 半 年 半 年 任务目标 以项目的形式下派,以完成情况衡量的工作目标； 定量目标 以数量方式衡量的工作目标，如计划达成率、费用率等 工作能力 主要用于评估被考核人的个人素质和潜能。 任务目标 2 合计4－6项 定量目标 1 备注 指标类型 采取集体打分的方式确定 20％ 工作能力 2 ∑季度考核分值/12 80％ 本年度6个月考核分数的平均值 1 备注 权重 指标类型 月度考核指标结构 半年度考核指标结构 20% 30％ 50％ 权重 隔级上级 同事代表 直接上级 参加打分人员 参加打分人员的比例 月度考核和半年度考核的指标结构。。。 绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。。。 每月28日 《月度绩效考核表》 直接上级与被考核人签订《月度绩效考核表》 书面确认 4 每月26日 《月度绩效考核表》 直接上级与被考核人沟通，确定考核内容、目标、权重 目标沟通 3 每月24日 《下月个人工作计划简表》 根据月度工作规划会议的精神，被考核人填写《下月个人工作计划简表》，交直接上级 被考核人自报月度工作计划 2 每月23日 《下月工作重点列表》 由上级主管召集下月月度工作规划会议，被考核下属参加并参与讨论，会后完成《下月工作重点列表》 召开月度工作规划会议 1 截止时间 输出结果 步骤描述 步骤 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 备注 重点工作描述 序号 重点工作清单 经月度工作规划会议讨论，以下工作为下月度重点工作，并作为各位的重点考核目标，特此发布。 发布单位： 负责人： 发布时间： 附表一：下月工作重点列表 每月23日之前，由上级主管传导公司的重点工作信息，以及本部门的重点工作信息；与会人员可进行补充；大家对部门下月的工作重点达成共识。。。 沟通双方签字 考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 9 8 7 领导 补充 项目 5 4 3 2 1 个 人 制 定 工 作 计 划 权重 目标值及分值计算方法 指标 备注 考核方案 是否考核项目 领导评价 工作计划 序号 分类 个人月度工作计划简表 计划填写人： 部门： 填写时间： 根据月度工作规划会议的精神，结合自身的岗位职责，被考核人拟定下月个人工作计划，填入《下月个人工作计划简表》，上交直线上级 。。。 首先召开月度工作规划会议确定下月工作重点。。。 被考核人自报月度工作计划 目标沟通 书面确认 召开月度 工作规划会议 目标沟通时间：每月26日之前 目标沟通参与人：直线上级、被考核人 目标沟通准备资料：《下月工作重点列表》、被考核人《岗位职责》、被考核人《下月个人工作计划简表》 目标沟通的程序： 直线上级与被考核人确认其《下月个人工作计划简表》； 直线上级根据部门目标，提出应增加的工作内容，并经被考核人确认； 双方确定工作目标4－6项； 逐项讨论工作目标的目标值，权重分配； 考核双方应进行充分沟通； 在多个下属工作性质、任务相同的情况下，可以考虑采用集体沟通的方式； 沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在《月度绩效考核表》中。 附表三：月度绩效考核表 考核期初确认： 考核期末确认： 考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 领导评价： 期末自评： 总分： 4 3 2 1 备注 考核得分 目标值及评分标准 权重 指标释义 指标 序号 起始时间： 部门名称： 考核人： 被考核人： 以对任务完成情况的评价计算考核成绩 对直线上级的考核目标； 事业部业绩指标库（参考）； 部门月度工