大陆员工对台资企业薪资制度.pdf

國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班 碩士論文 大陸員工對台資企業薪資制度知覺、領導型態知覺 與組織承諾關聯之實證研究 研 究 生： 高 永 賦 撰 指導教授： 王 方 博士 中 華 民 國 九 十 二 年 七 月 I 謝 誌 論文將付梓之際，對別人而言，這可能是求學生涯的一個過程，但對我而言， 這卻是我生命中另一個里程碑的開始。回首重當學生的人管所生活點滴，以及職 涯發展的重新規劃；現實生活與職場轉換所帶來的衝擊與調適，都在不惑之年來 臨。感謝這段日子陪在身邊的雙親大人及賢妻秋美的支持，乖巧體貼的三個女兒 韻婷、韻筑、韻絜，忍受父親多時不在家的陪伴，沒有你們的精神鼓舞，我將很 難完成這些困難的挑戰。 論文得以完成，指導教授王方博士的諄諄教誨，從暑專開始一直到碩士論文 的指導，王教授對於身兼數職的在職生，有著一份體諒，但卻沒有一絲鬆懈；從 協助釐清重要觀念與分析關鍵，研究架構的確立，至研究方法及內文的修正，師 恩浩瀚、銘感於心。論文口試期間，更承蒙陳以亨教授及任金剛教授對論文內容 的指正並提供許多寶貴的意見，使得本論文得以更加完備，在此致上最誠摯的謝 意。 正所謂『如人飲水，冷暖自知!』感謝台北班的同學，素貞、郁卿、文輝、瓊 華、宏光、介政及雅芳沒有你們的耳提面命，打氣鼓勵，大概我無法於期間內完 成本論文，最後要感謝的是亦師亦友的學長健郎在最關鍵的時刻給予專業指導與 協助，使我得以突破瓶頸，往前推展進度，畢其功於一役。 要感謝的人太多，不足一一言謝，僅以本論文獻給曾經關心我、祝福我、幫 助我的貴人們，感謝你們的關懷才得以成就了我的蛻變與成長。感恩眾友，謝謝 你們!! 高永賦 謹誌於高雄西子灣 2003 年 7 月 I 論 文 摘 要 論文名稱：大陸員工對台資企業薪資制度知覺、領導型態知覺與組織承諾關聯之 實証研究 校院系所：國立中山大學人力資源管理研究所 畢業時間：九十一年度第二學期 研 究 生：高永賦(Yung Fu Kao) 指導教授：王 方(Fang Wang) 論文內容提要： 由於大陸低廉的勞力資源及實行改革開放的政策，台資企業赴大陸投資趨 勢，蔚為風潮。大陸員工對台資企業薪資制度知覺及領導型態知覺的認知程度對 組織承諾的影響，攸關公司對於優秀人才的留任以及工作士氣的提昇，增進產出 的績效優劣。本研究以台資企業大陸員工 327 份問卷調查為例，針對『薪資制度 知覺』及『領導型態知覺』對『組織承諾』等研究變項，作統計分析以求得實證 研究結果。 整體而言： 一、 不同屬性的員工在『薪資制度知覺 』、『領導型態知覺』及『組織承諾』各 構面有顯著性的差異。 二、 『薪資制度知覺』各構面程度的高低，對『組織承諾』有顯著影響。 三、 不同的『領導型態知覺』對『組織承諾』有顯著影響。 四、 不同的員工背景變項在『薪資制度知覺』與『領導型態知覺』的不同，對 『組織承諾』有顯著影響。 根據上述研究結果，本研究對 ABC 公司的建議為： 1. 重視員工對薪資制度的知覺程度，完善薪資制度的設計。 2. 建立公平合理與多元化的升遷考核制度。 3. 除了合理的薪資外，透過績效評估給予合理的獎酬，灌輸多勞多得的正確觀念。 4. 調適主管的領導型態，依任務分派、職場，帶領的員工對象作適當的調整。 5. 訂定人才留用計劃及員工的前程規劃方針。 II