- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 迄今为止,对市场结构分析都以假定管理决策的中心是谋求最大利益。但是在如垄断寡头那样竞争十分激烈的场合,决策者可能采取一种风险厌恶政策,即确保在可能的最坏结果中得到最好的结果。 也就是每个博弈者将在可能最少的利润方案中选择利润最大的方案。 * (续) Nash 均衡为 (3,6) 和(6,3) 企业1 最小 3 2 企业2 最小 3 2 结果: 双方都没有新产品推出 在这个例子中,Nash 不是小中取大解! * Maxmin Strategies (最大最小策略) Another example: * Sequential Game (顺序性博弈) 顺序性博弈:先下弈的优势 (First-mover Advantage) 迄今为止,我们都隐含假定双方下弈者都是同时实施。在顺序(Sequential game)中,就是有先有后了。 进入新的市场就是一个顺序博弈的例子。 * * * * * Strategic Behavior: Barriers of Entry Four traditional barriers to entry (passive) Economies of scale, product differentiation, control over scare resources, and legal factors Market Entry Decision (Entry Game) (aggressive) Present vs. Future Profits: Entry-Limiting Pricing Main ideas: Motivation: short-run Monopoly pricing practice earns “too much profits”, hence attract new entrants that will eat up the market share and drive down the prices in the long run Entry-Limit Pricing: need to set a price below the short-run monopoly price (Fig 11-1, p. 293) Figure 11-2: profit streams * Strategic Behavior: Barriers of Entry Stigler’s Open Oligopoly Model Objective: maximize the present value of profit In some cases, this may be achieved by setting a price designed to deter entry Optimal strategy depends on the discount rates used by the managers to determine the present value of profit A Comparison Entry-Limiting Pricing: long-time horizon a lower discount rate Open Oligopoly Model: short planning horizon a bigger discount rate * Strategic Behavior: Barriers of Entry Price Retaliation (价格报复) In contrast with Limit Pricing that keeps the price low over a long period of time, another strategic response to the threat of entry is to retaliate by reducing prices when entry actually does occur or it appears imminent. When the perceive danger has diminished, prices can be increased to whatever level management views as appropriate for market conditions. * Strategic Behavior: Barriers of Entry Establishing Commitment: Capacity Expansion (扩大生产能力) A strate
您可能关注的文档
- 1报关实务1.ppt
- 9第九章:市场经济运行中的市场机制和市场制度.ppt
- 报关第二章.ppt
- 报关人员.ppt
- 财政学第13章 财政平衡与财政政策.ppt
- 出口合同履行.ppt
- 出口货物流程.doc
- 第八讲 对外贸易政策.ppt
- 第八讲:汇率决定理论.ppt
- 第二章_信用证.ppt
- 施工现场事故应急方案.doc
- 初中篮球教学教案.docx
- 初中美术《捏塑造型的乐趣》单元教学设计以及思维导图.docx
- 竞选劳动委员演讲稿字 竞选劳动委员演讲稿字 竞选劳动委员演讲稿简短.docx
- 医院安全生产自查报告总结 医院安全生产自查报告.docx
- 医德医风考评个人总结报告优秀8篇 医德医风个人工作总结.docx
- 2023年财务个人工作报告总结 财务个人工作汇报 2023年财务人员个人工作总结ppt.docx
- 大一思修社会实践报告优秀4篇 大一思修社会实践调查报告.docx
- 大学生调查问卷实训心得 大学生调查问卷实践报告优质.docx
- 市场监管局政府信息公开工作总结 市场监管局政府信息公开工作总结报告.docx
文档评论(0)