囚徒困境的根源与启示.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
囚徒困境解说 如同博弈论的其他例证,囚徒困境假定每个参与者(即“囚徒”)都是利己的,即都寻求最大自身利益,而不关心另一参与者的利益。参与者某一策略所得利益,如果在任何情况下都比其他策略要低的话,此策略称为“严格劣势”,理性的参与者绝不会选择。另外,没有任何其他力量干预个人决策,参与者可完全按照自己意愿选择策略。 囚徒困境解说 囚徒到底应该选择哪一项策略,才能将自己个人的刑期缩至最短?两名囚徒由于隔绝监禁,并不知道对方选择;而即使他们能交谈,还是未必能够尽信对方不会反口。就个人的理性选择而言,检举背叛对方所得刑期,总比保持沉默(或抵赖)要来得低。试设想困境中两名理性囚徒会如何作出选择:   若对方沉默、背叛会让我获释,所以会选择背叛。   若对方背叛指控我,我也要指控对方才能得到较低的刑期,所以也是会选择背叛。 囚徒困境解说 二人面对的情况一样,所以二人的理性思考都会得出相同的结论——选择背叛。背叛是两种策略之中的支配性策略。因此,这场博弈中唯一可能达到的纳什均衡,就是双方参与者都背叛对方,结果二人同样服刑8年。   这场博弈的纳什均衡,显然不是顾及团体利益的帕累托最优解决方案。以全体利益而言,如果两个参与者都合作保持沉默(不坦白),两人都只会被判刑1年,总体利益更高,结果也比两人背叛对方、判刑8年的情况较佳。但根据以上假设,二人均为理性的个人,且只追求自己个人利益。均衡状况会是两个囚徒都选择背叛,结果二人判决均比合作为高,总体利益较合作为低,这里存在着矛盾。 囚徒困境的内在根源 在个体之间存在行为和利益相互制约的博弈结构中,以个体理性和个体选择为基础的分散决策方式,无法有效地协调各方面的利益,并实现整体、个体利益共同的最优。简单地说,“囚徒的困境”问题都是个体理性和集体理性的矛盾引起的。 囚徒困境的启示 “囚徒的两难选择”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突,各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”,也是对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己,这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时,或者相互合谋(串供)时,才可以得到最短时间的监禁的结果。 “纳什均衡”对亚当·斯密的“看不见的手”的原理提出挑战。按照斯密的理论,在市场经济中,每一个人都从利己的目的出发,而最终全社会达到利他的效果。《国富论》中有这样一句名言:“通过追求(个人的)自身利益,他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益”。从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己目的出发,结果损人不利己,既不利己也不利他。两个囚徒的命运就是如此。 从这个意义上说,“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此,从“纳什均衡”中我们还可以悟出一条真理:合作是有利的“利己策略”。但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对你的方式来对别人,但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”。但前提是人所不欲勿施于我。 囚徒困境的现实意义就是个人理性导致集体非理性。    在囚徒博弈的模型中,只存在一个纳什均  衡,即:在参与者理性的情况下,坦白为最优策  略。这同时导致了集体利益的最小化。    事实上,在囚徒困境中的最佳策略取决于对  方采用的策略,特别是取决于这个策略为双方  合作留出多大的余地。而这个原则的基础是:以  后对于现在的权重足够大,即:未来是重要的。 囚徒困境的现实意义 简单的说,就是如果你认为以后大家 还要相处,那么最好选择合作;反之,如 果你认为以后不再会相遇或对你以后的利 益不太关心,那么就 选择背叛(把对方供出来)。这样又回到问题的原点:如果未来是重要的,那么就要选择合作,而合作的策略取决于对方的策略。于是结论是:没有最优策略! 囚徒困境的现实意义 在囚徒困境中,参与者会受到背叛(坦白)的短期诱惑,但是通过与对方建立长期的合作的模式,可以获得更多的长期的好处。 所以,要破解囚徒困境,就要跳出这个模型本身,从更高的层面上给以制度性的约束,或让大家都明白合作的好处。 囚徒困境的现实意义 囚徒困境的实际运用 举例来是说,我是供应商,你是大超市,你可以选择拖欠货款,我也可以选择延迟发货或较低的质量,套用上面的模型: ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 超市 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 不合作? ?? ??? ?合 作 ? ?? ?? ???不合作? ?? ?-5? ?-5? ?? ?? ???2? ? -8 供应商 ? ?? ?? ?? ?合 作? ??

文档评论(0)

企业资源 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档