消防报警及联动系统施工安装工程施工组织设计(消防).doc

消防施工组织设计 一）简介 本施工组织设计是工程承建单位在整个施工期内指导安装工程施工的大纲。将由项目经理部精心组织、精心施工。 本施工组织设计编制依据： 消防报警及联动系统施工和验收规范及操作规程。 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 《高层民用建筑设计防火规范》GB50054—95 《建筑设计防火规范》GBJ16—87 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084—2001 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261—96 《室内消火栓》GB50242—2002 《消防水泵结合器》GB50261—96 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116—98 《火灾自动报警施工及验收规范》GB50166—92 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50303—2002 《现场设备工业管道焊接工程及验收规范》GBJ262—82 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002 《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ—88 二）工程概况： 建筑单位： 工程名称： 工程地点： 三）现场施工人员： 1、现场管理： 项目经理： 技术负责人： 电气施工负责人： 管道施工负责人： 安全质量员： 材料负责人： 2、项目部主要职能人员职责： 2．1项目经理： 项目经理是本工程的项目负责人，对内部实行本企业所管理的各种权限，对甲方，根据双方所签订的承包合同、在合同条款的指导下工作。以实施合同规定的各种目标为已任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是： A、负责同建设单位、土建承包单位、室内装修单位及有关管理部门的配合和协调工作； B、组织和督促项目部各职能人员和施工队长开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改； C、对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消保防火以及财务管理工作； D、现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作； E、执行工程合同内赋予项目经理的其它职责。 2．2技术负责人： A、负责与建设单位、设计院、土建承包单位、室内装修单位及有关管理部门进行项目技术的澄清和交底工作； B、配合项目经理解决施工中出现的技术问题； C、负责在工程中推广运用新工艺、新技术，保证工期和工程质量； 2．3其它岗位职责： 各岗位负责人是本工程具体施工的组织人，根据项目经理所委托的责任进行和实施工作，并及时向项目经理反馈所负责工作的情况，主要职责是： A、施工负责人贯彻项目经理对工程进行、工程质量指令，负责各具体工种现场施工进度计划，协调各工种间配合，对各工种提出的施工材料确认，组织施工图、技术交底，现场质量、安全的控制； B、材料负责人负责材料的组织，负责材料的技术资料的汇总和送审。控制材料的质量，控制材料成本； C、质量负责人控制现场施工质量，组织施工人员对工程质量进行全过程监控。准备各类施工验收、评审资料； D、安全负责人例行对施工现现场的安全检查，负责对施工人员的教育，负责劳动防护设施和工人劳动保护用品的检查和组织。 四）施工主要措施： 1、施工准备： 安装队伍在进场前进行一系列准备工作，它包括组织准备、劳动力准备、技术准备、物质准备。 1．1组织准备： 本项目占地面积大，总工期短，质量要求高。进场前首先建立完善而又得力的安装工程项目经理部，负责本工程统一指挥和整个工程的安装施工，直到完工，取得良好的社会经济效益。选派思想好、作风正派、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工、组织能力和管理技巧的人员担当项目经理；配备精干的项目工程师、质量监理、安全监理、材料采购、后勤及综合各个专业的专职人员；现场施工人员明确各自的职责范围，做到规范化施工的文明管理。 1．2劳动力准备： 根据各系统施工不同，整个工程设立电气、管道施工队、通风施工队，各施工队中再根据施工进度和施工阶段设置施工组。 当安装工程全面展开后，根据施工进度，陆续组织相应的施工人员进场，各自承担本方的安装工程，由项目经理统一指挥和协调，由施工负责人直接管理。各个施工队的配备和人选，将预先考虑和筹划。 1．3技术准备： 认真消化施工图纸，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处与设计单位进行磋商，尽量把不明确或差错之处解决在作业之前。 1．4物质准备： A、组织有关人员编制整个工程的材料设备计划。按计划落实货源，并做好材料送审工作，对需要加工和预制零部件要落实到场地和人员； B、对进场后工程前期立即要用的物质，将抓紧组织采购； C、对施工机械设备和机具，将根据计划和工程进度陆续组织进场； D、根据土建的施工现场布置，落实安装项目经理部办公室、材料库、机具和材料场及院地，在符合安全规程的要求下接通电源、水源及排水出路； E、解决好全体施工