进度计划与成本预算控制.docVIP

进度计划与成本控制 一、项目进度计划 1.标识项目活动 项目活动可从两条主线来考虑其项目活动，即：从软件开发的生命周期，从软件开发的功能点。本系统采用以开发周期为主线考虑项目活动。以系统中程序界面设计活动为例： 图一 2.确定活动次序 （1）活动的关系包括以下几种： 1）结束—开始：上一活动结束后，下一活动开始或上一活动结束后，滞后一段时间后下一活动开始； 2）开始—开始：两活动同时开始或一前一后开始； 3）结束—结束：两活动同时结束或者一前一后结束。 （2）活动排序依据： 1）强制性依赖关系 2）软逻辑关系 3）外部依赖关系 4）里程碑 （3）项目活动排序方法包括：前导图法和箭线图法等。 本系统启动时活动历时分析表如下： 阶段名称 所需时间 所需人力 前导活动 1.系统分析 1个月 5人 2.需求分析 1个月 4人 1 3.可行性分析 1个月 6人 2 4.数据库设计 1个月 5人 2 5.主界面设计 10天 2人 3 6.各个模块设计 1个月 6人 2 7.安装测试并运行 2个月 4人 6 8.对相关人员的培训 20天 2人 1,2 （表一） 根据活动历时表画出的网络前导图（即活动排序）如下：