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康佳供应链管理研讨会 2003年8月27日 目录 第一部分：公司介绍，供应链管理概述与趋势 9:30-10:30 第二部分：经营运作计划与供应链计划管理 10:40-11:30 第三部分：供应链高级计划优化工具 11:30-12:00 中午 第四部分：案例介绍 1:30-1:50 第五部分：供应链管理头脑风暴 1:50-3:20 总结 3:30-4:00 2002年10月2日，毕马威管理咨询公司(KPMG Consulting)正式更名为BearingPoint;10月9日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司 我们的业务以每年两位数递增，2003年收入达到32亿美金 毕博管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司 毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 第一部分：供应链管理概述与趋势 朱农飞  供应链管理已经演变了超过30年 价格竞争是导致企业关心供应链的关键因素 为什么要谈供应链管理？ 供应链的优化将使得企业总成本大大降低 为了保持竞争性，企业必须明确战略要求 在表现一般者和最佳者之间有很大差距，这意味着存货管理具有巨大的改善潜力 除了降低成本，改善供应链的表现还提供了增