Ch8 组 织结构.ppt

劣势： 1、国内业务仍占有重要地位，国际部仍 会受到忽视，无法得到更多的资源； 2、统一由国际部制订海外市场的销售策 略，往往会限制海外子公司针对当地 情况而灵活决策； 3、与国内部门无法相互配合； 4、当海外成品种类、市场等增多时，无 法适应； 5、不能分担公司的经营风险。 全球性组织结构 与国际部结构相比，有两个显著的特点： 1、把国内和国外的经营决策权都集中在母 公司总部；总部不再只管或主要管国内 经营决策。 2、把国内和国外两者统一结合为一个整体， 总部的任何部门都是按世界范围来设置 的，既管理国内分支机构，由管理国外 分支机构，为国际企业实施全球战略提 供了组织条件。 全球组织结构又可分为：职能、产品、地 区和混合四种分部形式。 全球性职能组织结构 适用条件： 1、通常适用于规模适中，经营成品种类不 多，标准化成品较多，市场环境稳定； 2、以全球为基础由各个阶段构成的整个生产 过程进行紧密协调和控制的国际企业； 3、许多成品和原材料需要从某一个地区向另 一地区进行跨国转移的国际企业。 全球性职能组织结构的优点： 是高层领导者能对经营活动进行严密控制，符合工作专业化原则，能维护各职能部门的权力和威信，部门的机构较少重复，所配备的经理人员相对也少。 缺点：各部门相互之间沟通困难，总裁 一个人要负责整个企业的经营技效，负担太重；这种结构很难适应产品的多样化和地区的扩大。 全球性产品型组织结构 适用条件： 1、适用于经营规模庞大，产品种类与成品线众 多且制造技术较复杂的国际企业； 2、适用于运送障碍多，运输成本高的国际企业； 3、适用于宜在当地制造，就地销售的国际企业； 4、适用于各种产品较少采用相同销售渠道且需 良好、充分的技术服务的国际企业； 5、适用于将成品设计、制造、营销统一起来的 国际企业。 全球性产品型组织结构的优点： 以产品划分的组织结构，把企业各部门的注意力集中致力于产品技术和产品市场，从而鼓励了全球性产品策略的实施；保证产品从信息到生产技术的统一沟通，消除了企业内各分支机构的矛盾；引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念。 缺点：全球性经营责任落在那些只有产品专长和熟悉国内业务的人员身上，他们缺乏国际经验；地区内不同产品部的活动很难沟通、协调和控制；小产品部可能由于资源不足难以采取积极的国际性战略。 全球性区域型组织结构 适用条件： 1、适用于企业经营的产品种类有限； 2、适用于产品的生产技术成熟，销 售稳定、且产品制造技术、销售 手段较为相似的国际企业； 3、适用于产品在某些方面呈现出较 强的地区差异化的国际企业。 全球性区域型组织结构的优点： 公司在职能和产品上的能力可针对不同国家和地区的环境作出较佳的配合；更加强调各国子公司作为“利润”中心的地位，有利于各子公司的独立发展；高层管理、地区总部与各国子公司之间合理有效的权力与沟通路线，有利于简化高层管理工作。 缺点：产品的变动与技术的转移在各国之间难以协调；各地区总部较难获得大量有国际经验的人员；在各地区总部，职能部门与主线管理人员重叠；业务常过度集中于少数重要地区，容易重视该地区而忽略使的全球利益。 全球性混合组织结构 适用条件： 1、适用于规模庞大、经营产品种类 多且经营地域宽广的国际企业； 2、适用于成长快、兼并或新建在不 同国际的国际企业。 全球性混合组织结构的优点： 适应能力强，能根据发挥竞争优势的原则对企业组织进行灵活的组合。 缺点：各个层次、不同专业、不同部门的管理人员在业务分工上有交叉，抛弃了单线控制的原则，他们之间的关系和责任难以划清，利益常常发生冲突，故需要总部协调，协调成本大。 跨国网络结构 它代表着对具有当地反应能力，并且利用全球规模经济、寻找比如全球知识来源等地方优势的复杂需要的一种最新的解决方法。与矩阵结构一样，跨国网络结构试图获取各种组织方案的所有优势，它综合了职能、产品和地区的下属单位。但不同的是，跨国网络结构不具备基本形式，是一种连接世界范围内不同类型子公司的网络。处于网络中心结点的单位协调产品、职能和地区方面的信息。 组织结构的选择 组织结构的设计影响着资源、权力、信息以及决策过程如何在一组织内流动。有效的组织遵循“战略决定结构”的原则。 在确定最满意组织结构时，必须回答三个问题： 1）公司能否利用国内分部而有效经营？2）公司应采用何种组织结构？ 3）如何最有效地实现必要的协调与合作？ 影响组织结构形式选择的主要因素： 1、高层管理者对目前和未来的国内外市场的 相对重要性的认识。 2、国际