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人力资源管理师 二级考试复习资料 第一章 企业人力资源规划 第一节 组合资机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 组织实现发展战略目标的的重要工作是：组织机构的制定、实施企业人力资源规划 什么是组织结构？组织自内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化。 常见的组织结构形式：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 直线制的定义？直线制的优点：4个（第三页）；缺点：1个；适用范围：规模小业务简单、稳定的企业 直线职能制的定义？职能部门参谋指导；优点：集权和分权相结合；缺点？ 事业部制定义？又称分权制；纵的原则是：集中决策分散经营；按产品、地区、顾客划分；优点：4个；缺点：2个； 矩阵制？临时任务；最大特点：双道命令系统；优点4个；缺点1个；（第五页） 子公司和分公司特点： 信息沟通：六项具体要求 技术特点：复杂程度和稳定程度两个内容 部门结构设计包括两方面的内容：？？在设计中，最关键的是对部门结构的选择和规划； 组织设计原则：以工作和任务为中心（优缺点？），以成果为中心（优缺点）；以关系为中心的原则 部门结构的选择，应根据企业的特点和实际情况进行，应考虑以下因素：企业规模的大小、各部门工作的性质、外部环境的复杂程度和变化速度；企业技术状况、企业