战略性计划与计划实施.pptVIP

MANAGEMENT 第七章  战略性计划与计划实施 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。（124） 战略性计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 战略性计划的首要内容是远景陈述和使命陈述。 战略性计划的第二项内容是战略定位，即通过外部环境和内部条件研究定企业在行业中合适的地位。 战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。 最后，通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 第一节 战略远景和使命陈述 远景和使命陈述回答的是 “我们想成为什么和我们的使命是什么? ” 远景和使命陈述应该生动活泼、易于记诵，且富有意义和鼓舞性。 雇员和管理者共同为公司制定和修改远景目标反映了他们对自己未来的憧憬。 共同的远景和使命可以使其不停地受到激励。 一、核心价值观 核心价值观是一个组织的基本和长期信念 核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。 保洁公司始创人威廉?普罗科特和詹姆斯?甘宝勒不单止把“追求最优秀产品”的概念灌输成为公司文化里的一个成功策略，而且是近乎宗教信仰一般 Sony公司； ●弘扬日本文化，提高