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X X有限公司生产工厂厂长业务处理要点
一、主要业务内容
1、接受制造或技术部门领导的指示，制订和组织实施工厂业务方针和计划。
2、严格遵循公司的经营方针、业务计划和规章制度，组织指挥工厂生产，对工厂生产经营承担全面责任。
有效地挖掘和使用工厂的生产能力，合理地配置职工，发挥每一个职工的积极性，提高本部门的生产效率。
3、厂长有权将上述责任事项作合理分担，并让渡相应的权限，但同时必须对下属进行教育、培训和指导。
二、责任与权限
1、对工厂业务的计划、调整与指导。
(1)保持适度的产量、质量、交货期和成本水平。
(2)机械设备、不动产等的保全管理。
(3)与生产科长、采购科长、仓储科长合作，确定单位原材料消耗量和适度原材料库存量。
(4)对原材料入库、保管和出库的管理监督。
(5)成品保管及发货管理。
(6)通过对成本、劳务等基础资料的分析，提出保持最佳成本水平，提高生产效率和原材料及机械设备利用率的对策。
(7)为取得最佳规模经济效益，制定生产标准和作业计划。
(8)组织实施安全、卫生、福利和培训教育计划。
(9)制订和实施工厂保安和防火计划。
(10)提交工厂业务报告和统计资料。
2、审查和批复扩大生产能力计划。
3、组织建筑物和设备的扩建、新建和改造工作。
4、依据制造或销售部确定的生产讨划，制定本工厂生产计划。
5、提出非职权范围内的扩建与改造方案。
6、批准X万元以内的固定资产投资支出。
7、在有正当理由的前提下，提出固定资产处置建议。
8、批准外部承包者入厂作业，并予以监督指导。
9、建立并实施进出工厂的出入证制度。
10、工厂内部预算管理。
11、审查各部门物料购入申请。
12、确定残料、积压晶处理价格。
13、当其他工厂出现意外时，予以人力、物力和技术支持。
14、根据工会与公司的协定，在变更职工作业内容时，及时通知工会干部。
15、决定职工是否可以加班。
16、批准解雇、变更工资制度、职工调任和职务变动事项。
17、当外部团体（包括会议）邀请职工出席时，予以审查批复。
18、批准职工一周内的请假。
19、对连续工龄达25年的职工予以奖励。
20、批准X千元以下的差旅费等经费支出。
21、为更好地完成自己的职能而制定、友布规章制度。
22、根据上级要求，代表公司进行对外联系或交涉。
三、与其他部科的合作
厂长对负责制造和技术的经营干部负有直接责任。
制造部各科长及生产辅助部门各科长对厂长负有业务责任。
厂长在组织实施公司经营方针和各种计划时，须与其他部、科长密切合作。
厂长须与公司外部的机构和厂商保持密切联系。
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