提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径.docVIP

提高国有企业人力资源管理 人员素质的方法和途径 梁郁超 （中国石化集团茂名石化公司，广东茂名525000） 【摘要】从现阶段国有企业人力资源管理人员素质分析来看，人员的素质还是良莠不齐，不能满足企业发展的需要。良好的 职业道德、思考和解决问题的能力以及超前的创新意识是人力资源管理人员应具备的基本素质。要提升企业人力资源管理人员的 素质，可以通过拓宽人员的来源渠道、加大培训力度、建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段、落实科学的管理理念和科学的 工作机制等方法和途径来进行实现。 【关键词】人力资源管理；素质；方法；途径 21 世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场 竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业也打 出了“人才是第一资源”的口号，并且把人力资源管理列入了企 业的发展战略。很多企业在关注人力资源管理的同时，往往却 忽视了人力资源管理者本身的素质，企业人力资源管理的成败 又很大程度上依赖于人力资源管理者的自身素质。管理者自身 素质的高低，直接影响着企业人力资源管理的成效，甚至制约 着企业现在与未来的发展。因此，不断提高人力资源管理人员 队伍的素质，可以说是一个企业长期保持稳定发展的重要基 础。 一、现阶段国有企业人力资源管理人员素质分析 虽然企业规模大小不一、性质千差万别、行业形形色色，但 不论哪一种企业，就人力资源管理而言，它的需求不外乎含括 四个层面的内