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致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理财务报表分析 eleven eleven@ 2005－10－24 财务经理月末三件事？ 财务报表分析 财务分析 财务报告 财务报表重要吗？ 财务报表？ 资产负债表 损益表 现金流量表 财务经理看报表 ？ 看什么？ 财务报表的目标？ 及时、公允的反映企业经营结果 什么样的帐算是一个好帐？ 记录准确？ 会计报表的实质？ 企业与其相关者的经济法律关系 资产、负债、权益、收入、费用、成本、利润 财务报表为谁设计的？ 财务报表是会计人员做给非会计人员看的 报表数据如何才能可控？ 会计假设与约定 会计主体假设 会计分期假设 会计持续经营假设 会计货币计量假设 会计准则 会计制度 会计法规 会计原则与政策 权责发生制 配比原则 谨慎性原则 减值准备 历史成本原则 区分收益性支出与资本性支出的原则 损益表 资产负债表 战略？ 财务报表？ 创新交流 “网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” －IBM董事长葛士纳 “良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”  －路易斯·加潘斯基（美国著名经济学家） “利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。”  －知识管理技术 “财务经理人网站” “财务经理人俱乐部” 目标 为财务经理人之间建立起交流经验、分享知识的平台 财务经理人网站使命？ 财务经理人网站简介 它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程； 网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴； 网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际财务管理方面优秀的企业的实践； 网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管理方面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等； 特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应，既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验的过程中获得更多、成长更快。 财务经理人俱乐部简介 俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可以免费参加不少于12次的专业培训机会，其中一半以上为针对财务经理人的需求定做的； “周末财务经理人茶座”和“周日财务经理人讲堂”，是俱乐部为会员提供的固定休闲主题活动，每周末在俱乐部举办；（地点在：中关村财智国际大厦B座1609室，清华东门南500米） 俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题； 俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。 我们的价值观和理念？ 对于财务经理： 资产负债表 损益表 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 主营业务收入 主营业务成本 主营业务利润 其他业务利润 营销费用 管理费用 财务费用 营业利润 净利润 营业外收支 利润总额 所得税 银行贷款 银行存款 应收票据 应收帐款 预付帐款 存货 其他应收 应付帐款 应付票据 预收货款 预提费用 其他应付 实收资本 盈余公积 未分配利润 固定资产原值 折旧 固定资产净值 无形资产 资金运用 资金来源 总资产 负债和所有者权益 待摊费用 长期投资 依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的职业素质