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当代领导艺术管理 CEO文化，带动强！ 形成企业文化 CEO要做好两件事：1。选对路。 2。选对下级经理人 当前的管理体制设计无法适应无形资产的复杂现状。 以后总经理必须是与人打交道的能力要强！要能管理和提升无形资产的人！ 汽车前玻璃被蒙住，只能看反光镜怎么开？ 软数据（无形资产）比硬数据（财务数据）更重要。 当代领导艺术管理 “忠实的客户群”是企业重要资源！ 敬业的员工 优秀的领导、经理 因才适用 发现优势！ 当代领导艺术管理 应用大部分时间去选一个人！ 而不是大部分钱去培养一个没有用的人！ “大部分人对自己的优势何在一无所知。你如果问他们，他们只会傻傻地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。” 中国的教育：如小孩的缺点，中国人花大量的时间要小孩去克服缺点，结果缺点没有完全克服掉，优点也不突出！例子：温州的小孩；北大教授的小孩…… 外国的教育：忽视你的缺点，把小孩的优势尽情发挥极点，---成功！ “优势”的冰山模型”： 知识 技术层面 技能 态度 企业管理层人员应该考虑 个性和人格 内驱力/社会动力 当代领导艺术管理 优势 是持续的几乎完美的表现。 技术？技术是可以传输，你不会我可以教！ 知识？ 是才干！才干稀有，才干不能传递。 什么是才干？才干就是持久、近乎完美的表现。 例子：弱团对，弱经理，强团对，强经理，你怎么搭配？ 母亲分苹果给小孩：有好的，有差的，先吃哪一个？ 单项冠军的价值大还是多项亚军的价值大？ 管理：一招鲜！ 招聘人就招单项冠军！ 当代领导艺术管理 当代领导艺术管理 当代领导艺术管理 一名经理所做的所有决定中，最重要的莫过于人的决定！ 出发点一错，全盘皆错！ “只要功夫深，铁棒磨成针！” “愚公移山”！ “哪里最薄弱，哪里潜力最大！” “弥补弱点”思维的后果： 把更多的钱花在培训而不是选拔上； 不重工作结果，而重步骤； 业绩评估，用技能的欠缺作标准。 当代领导艺术管理 “强化优势”新理念 舍得为选拔人才投资； 步骤与结果，重结果 业绩评估，重在提高 “潜力”=优势！ 才干公式：T*（R+E+R）=P3 根据优势选拔干部 才干*（关系+期望+表扬/奖励）=人均效益 奖赏优势超群的员工！ *如果一个部门经理老汇报部门人员不好，怎么办？ 足球场的故事！ 当代领导艺术管理 优秀经理的管理哲学： 重才干：才干与技能 重结果：结果与步骤 重优势：优势与弱点 用其所长，尽其所能 * * 大学生去应聘，为什么选择？ 香港赛马，你是赌人？还是赌马？ 员工离开企业的原因80%为什么？ 因为上级！ 3岁 3-15岁 15岁 人的思维一旦定型便再难更改！ 关键你要寻找出优势线！然后尽情发挥优势！ 才干性 奋斗 交往 思维 影响 亲和力 沟通 交际 体谅 包容 个别化认知 责任 竞争 伯乐 激励 完美 指挥 成就 激发 自信 信仰 追求 纪律 流动 专注 学习 思辩 理念 分析 统筹 输入 谨慎 前瞻 回顾 战略 沙