德国式时间管理04.ppt

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
德国式时间管理04.ppt

企业资料网企业管理资料库、法规库、音乐库 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 每日行事安排的技巧 大雄每月例行事 德國式時間管理表格教學 德國式時間管理表格教學 德國式時間管理表格教學 德國式時間管理表格教學 大雄的話 一個沒有時間管理的人, 將成為別人時間管理的一部份! 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 其它資源管理表格教學 * * 性質分析 確立目標 事件取捨 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 我今天如何可以讓我更接近我的目標?以完成自己人生目標一小步為主,不是只為別人做事而已! 不輕易的答應,勇於拒絕說“NO”,輕諾者必寡信! 我今天可以做什麼,好讓今天有最多的喜悅? 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 重要/緊急性的設定,該延就延(重要指的是對自己的重要)艾森豪法則 授權(委外代工)(什麼事.誰合適.他甘願做的動機.他如何做.他打算做的計畫實施表.何時該完成.督導時間.獎勵辦法) 相關任務,一併處理 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 每件事要給完成的時間(時限化)及時段 計畫的20%彈性時間 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 依重要性排出順序來。 依順序一件一件地往下做。 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 時間大餅的分割控制 80/20法則 每天只安排50%的時間,其它留給彈性時間、突發事件及休息時間 休息時間(每小時有10分鐘的休息.大休息時間) 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 人喜歡”快樂”的感覺,不要把自己當機器 目標引起強烈的行動 早上刷牙想一遍今日行事及背單字及促進心情的愉快與自我激勵 決策系統化(加權) 會議的管理與主持 避開干擾(找話題→上廁所.手機叫) 專心做事獨立時間 10分鐘的提早 利用生理時鐘及黃金時間 (9-11,16-18,20-21,2-3) 固定時段採買 集中聯絡及鎖事處理 隨意貼.□.色彩化的提示 20%的有效運用目標 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 自己的寧靜時間(自我醒察),目標1小時 晚上刷牙時進行本日行事檢討及思索明日行事安排 人類最大最可怕的習慣是“習慣去習慣” 一個安逸的環境,養成一個“懦夫” 不要怨天尤人,因那都是自己習慣得來的 斬斷過去的包袱,打造自己的未來 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 習慣的養成(慢跑、運動) 成功的人,不外乎能有“好習慣”(耐性.毅力)。 訓練自己去習慣漸漸的改變 一個好的個人經營管理手冊 事件取捨 性質分析 確立目標 時間評估 排定順序 執行時段 執行 檢討 其它 登錄履歷表 電腦備份 資料整理 圖書館充電 運動時間 休閒時間 專技整理 專案時間 管理表格 專案時間 管理表格 專案時間 管理表格 專案時間 管理表格 人力資源 管理表格 人力資源 管理表格 人力資源 管理表格 社會資源 管理表格 社會資源 管理表格 出支明細 管理表格 出支明細 管理表格 採購 管理表格 健康經營 管理表格 * * *

文档评论(0)

专业好文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档