某公司薪酬管理流程图.pptVIP

流程图1：年度人工成本测算流程 流程图2： 下一年度人工成本预算流程 流程图3： “总经理特别奖”评奖流程 流程图4： “优秀员工旅游基金 ”评奖流程 流程图5： “同业参观考察”人员评选流程 流程图6： “出国考察”人员评选流程 流程图7： “疗养”人员评选流程 流程图8： 薪酬发放流程 流程图9：新岗位薪酬确定程序 — 原有部门出现的新岗位 流程图10：新岗位薪酬确定程序 — 新增部门出现的新岗位 流程图11：新员工薪酬的确定程序 流程图12：薪酬工作会议流程 * 人力资源部 薪酬管理专员 人力资源经理 财务部 测算奖金发放总额 测算公司的人工成本总额 测算公司的人均产值 汇总本年度人工成本数据 上一年度的人工 成本数据 形成分析报告 提交总经理 公司总体的营 业收入状况 测算工资发放总 额/福利支付总额 测算各级别/岗位 的总体年均收入 汇总各部门提交的各 岗位奖金发放情况 汇总岗位工资、 奖金及福利总额 绩效专员 协助 人力资源部 薪酬管理专员 财务部 测算下一年度岗位 工资预计发放总额 及福利支付总额 提交新岗位新员工增加计划 总经理 各部门 审批 审批 执行 人力资源部经理指导 人力资源经理 人工成本预算总额 董事会 提交部门增减计划 董事长审批 董事会讨论 公司年度经营 目标 测算奖金发放总额 审批 组织结构发生变化的情况或者 人工成本预算