鑫恒集团绩效考核实施细则 1_精品.docVIP

北京鑫恒集团 2010财年绩效考核实施细则 一、 指导思想和原则 1 二、 组织保证与职责分工 1 三、 岗位职责说明书及使用 3 四、 业绩合同及业绩评审 3 五、 绩效考核表及使用 4 六、 绩效沟通 6 七、 考核及评估结果应用 6 八、 总体实施安排 7 九、 组织保障措施 8 本实施细则旨在解析考核的方法及相关的概念，以及确定具体的行动方案，与《鑫恒集团绩效管理办法》配合使用。 指导思想和原则 1、精干高效。本办法作为各级管理者的日常管理工具，在绩效管理流程、考核内容和方式上尽量精干高效，避免加重各级管理者的工作负担。 2、区分绩效。本办法的实施应当有效区分不同绩效表现的人员，适当拉开不同绩效表现人员的绩效考核等级。 3、有效激励。本办法提高人员绩效工资与绩效考核结果的挂钩程度，拉大不同绩效表现人员绩效工资收入差距，营造奖优罚劣、绩效导向的工作文化。 4、实用性与原则性相结合。以《鑫恒集团绩效管理办法》为原则，结合我司目前考核人与被考核人的实际理解程度和操作水平，力求达到预定效果。 组织保证与职责分工 决策委员会 负责审定集团绩效考核管理体系及管理办法； 审定考核指标和考核最终评价等级； 对考核过程中出现的争议做出最终仲裁，以及决定绩效考核工作的重大事项等； 负责主持高层管理人员的考核，制订和下达考核指标，审批业绩合同并主持签署工作； 审批部门经理及主持工作部门副经理《个人绩效合约》和全体中层员工季度工作计划； 审批全体中层员工绩效考核结果。 高层管理人员 负责主持管辖范围内中层管理人员的考核，制订和下达考核指标，审核业绩合同； 审核部门经理《个人绩效合约》和部门经理季度工作计划； 审核被考核对象季度工作总结，对其季度绩效初稿进行评价； 审批管辖范围内基层员工的考核结果。 各部门主管领导 负责根据集团和部门关键指标与直接下属一起确定绩效目标，确保集团目标的层层分解与落实； 跟踪员工绩效信息，负责沟通、辅导或提供必要的培训，帮助员工提升绩效水平； 考核期末负责按时、客观、公正地对下属员工考评及反馈，并根据考核结果提出奖惩等建议； 负责员工岗位职责说明书和业绩合同、绩效考核表的撰写； 制定和实施本部门的考核操作办法和激励措施方案，并组织本部门考核实施工作； 组织本部门的绩效考核面谈、反馈； 准备本岗位的《个人绩效合约》和部门经理季度工作计划； 季度工作总结及工作计划完成情况自评。 人力资源部 负责建立以绩效合同为核心的管理机制， 拟定和完善员工绩效管理的相关制度并组织实施， 对各中心（部门）考核过程进行监督与检查并提供绩效管理的指导、培训和咨询， 收集分析各中心（部门）的绩效评估结果，并将评估的结果与薪酬及职业发展等进行挂钩。 制定考核激励方案、考核细则和操作办法； 监察考核实施过程，接受和处理考核投诉； 财务管理中心 负责量化经济指标数据的提供； 负责评价相关部门的相关财务数据和结果。 风险管理中心 负责监控指标数据的提供； 负责评价相关部门的相关财务数据和关键事件过程与结果。 员工 准备本岗位的季度工作计划 季度工作总结及工作计划完成情况自评 8、执行委员会 （1）负责领导集团绩效考核工作的具体执行工作； （2）指导人力资源部有效开展绩效考核的组织管理工作。 （3）审核绩效考核结果并上报决策委员会审批。 岗位职责说明书及使用 1、岗位职责说明书的应用 ⑴ 绩效考核表中关键业绩指标的依据 岗位职责说明书所设置职责内容，是绩效考核表的重要来源和依据。岗位职责的主要核心内容可以直接或转化为考核表中的KPI。由于考核的结果是员工的业绩的体现，因此岗位职责的确定必须合理、准确，要明确岗位需承担的责任内容、负责的范围、责任的大小等内容。因此，对岗位职责说明书的要求： 岗位职责是依岗而定，不是依人而定； 岗位职责说明书的每个项目的描述必须准确； 按岗位的最基本定位描述，而不能按过高标准描述； 岗位职责一旦确定，尽可能不要经常更改，应在一定时限内相对固定，除非岗位发生合并或调整。 ⑵ 薪酬体系建立的依据 未来公司将重建薪酬体系，选取典型的岗位来分析和评估。其主要的依据将来源于岗位职责说明书的描述。岗位职责说明书描述的越真实准确，薪酬体系的搭建将会更加趋向合理和准确，因此，每个岗位必须建立岗位职责说明书。同样的，薪酬体系的建立是依据对岗位的描述，而不是对人的分析，因此，岗位职责说明书是为了使合适的人放在合适的岗位，最终达到人岗适配。 业绩合同及业绩评审 业绩合同KPI构成 业绩合同签定范围 签定业绩合同的对象： 直接向高层管理人员汇报工作的各部门主管领导：集团办公室、贸易部、营销部、期货部、投资部、项目管理部、资产管理部、人力资源部、综合管理部、信息技术部、预算财务部、资金管理部、会计核算部、融资部、审计部、监察部、法律事务