新员工转正手册文稿.ppt

以客为尊 诚信服务 员工手册 主题 员工签订合同 员工培训 员工绩效 员工福利 员工行为总则 员工离职管理 员工签订合同 员工与公司签订劳动合同必须出示相关证件。 合同一式两份，公司和员工各执一份 如遇到客观情况致使原合同无法履行，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。 合同期限届满，劳动关系即告终止，甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。 如员工提出解除劳动合同，应提前30天向所在部门递交《大唐公司员工辞职申请表》，经核准后按照离职流程办理离职手续。 员工培训 公司致力于创建学习型组织，致力于为员工提供可持续发展的机会和空间。员工在职期间可以陆续得到公司提供的各种培训和发展机会 每月各部门都可以提报培训计划、内容上报人力部。由人力部组织安排员工培训。 培训期间不得请假，随意说话，手机要设成静音。人力部负责检查出席情况。 员工绩效 公司人力资源部是考核的统筹管理部门，负责绩效考核方案的设计，试用，改进和完善，督促，检查，协助各部门按计划实施绩效考核，并有责任根据考核结果和现在的人力资源政策，向决策部门提供人事决策的依据。 各部门实施本单位的考核工作，协调，解决本部门员工在考核中出现的各类问题。并为最终考核结果负责。 员工绩效 公司员工实行月度考核 绩效考核以任务绩效为主，兼顾工作态度，周边绩效和能力绩效。 职务晋升：年度考核系数≥1.2或连续两年≥1.0的员工，优先列入职务晋升对象； 职务降级：年度考核系数≤0.8或连续两年≤1.0的员工给予职务降级； 工资晋级：年度考核系数≥1.2或连续两年≥1.0的员工，在岗位工资内晋升档次； 工资降档：年度考核系数≤0.8或连续两年≤1.0的员工，在岗位工资内降档； 辞职：连续三年年度考核系数≤0.8的员工，应自动辞职。 薪酬福利 公司薪酬实行结构工资制，包括岗位工资，绩效工资，福利。执行以岗位定薪，与绩效挂钩原则。 岗位工资为固定部分，绩效工资由每月部门经理制定。 员工薪资以自然月为单位计算，员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日（次月10日，遇节假日提前后顺后） 公司按照国家政策和地方的相关规定为正式员工缴纳社会保险 员工行为总则 员工应遵守国家法律，法规及公司的规章制度，不得发生与国家法律，法规及公司的规章制度相违背的行为。 员工应维护公司的形象和声誉，保守公司的商业机密，不经上级许可不得擅自对外发表涉及公司的个人意见。 员工未经公司公司法人代表授权或批准，不得以公司名义考察，谈判，签约，担保，证明，代表公司出席公众活动等。 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法投资活动，但禁止投资于客户或业务竞争对手，禁止以职务之便向投资对象提供利益的活动等。 员工需爱护公司财产，不得有意损坏单位财产或将单位财产挪及私用。 员工行为总则 每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对客户及相关业务领域负责。 员工应终于职守，努力工作，相互团结，相互尊重。 员工不得有贪污受贿，搞小公司，信息误导等行为。 员工除周末放假，国家法定假期，因公差外出或请假外，均应按时办公，不得矿工，迟到或早退。 上班石坚，员工不得从事与工作无关的活动，不得将外部及其他无关人员带入工作区。 员工在上班时间必须衣着整洁，讲究办公礼仪。 员工必须遵照公司财务管路制度处理相关财务事宜，不得私自做主处理财务。 离职管理 本公司所指离职，包裹辞职和辞退，员工辞职应提前30天以上以书面形式申请；公司辞退员工，必须提前30天以上以书面形式通知。 公司人力资源部，必须在一个星期之内对员工辞职申请给予答复，如不同意辞职，应向员工说明理由。 因正当理由申请辞职而未获准的员工，可以向公司人力资源部申诉。 员工违反公司规章制度或劳动合同有关规定，并且符合辞退标准时，公司按规定解除或终止劳动合同。 员工离开公司前，应将公司的财产，工具，钥匙，证件以及其他多有有关公司的信息资源等交还所在部门负责人；否则，予以追究相应的法律责任。 * * *