员工守则.ppt

我们可借鉴的…… 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 奖惩制度 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 同事关系法则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 财务报销规则 反腐公函 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 企业文化摘要 ★总则： 公司不能接受员工因公办事而自己垫钱支付的事情发生。这种侵害员工利益的情况如果长期存在的话，将会给公司带来很大的隐患。同时，员工也不能因办私事而巧立名目，以欺诈的手法达到报销私费用的目的。 以欺诈的手段报销私费用是不道德的，甚至是非法的。员工将会为这种不诚实的行为付出昂贵的代价；同时，公司的“个人信用计算机辅助系统”也极易发现这种欺诈行为。 ★因公费用： 因公费用是公司的事务而发生的费用。如：因急需而购买的办公、材料费用；因公的差旅费用；因公的正常招待费用；因紧急或特殊状况下出租车的费用；于公司事务有关的通讯费用；因紧急状态下支付的帮工报酬；因公在外，天气转冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而发生的费用等。 ★因私费用： 因私费用是个人生活使用的日用品、生活必需品、衣物费用。如：非公司业务招待费；不按操作程序及不使用公司提供的劳保用品而造成身体伤害的费用；个人的家庭开支、子女就学的费用；个人疾病医疗费用；个人旅游及其它消费的费用；从公司往返家庭的差旅费用等。 ★很难界定的因公费用： 有些费用是很难界定为因公费用的。这种情况下可以找公司的员工提供证明。员工如果为别人提供虚假证明，提供者也将受到类似提供假文件的惩罚，同时该员工在公司的信用度也将受到严重的影响。 很难界定的公费用如：以公司名义购买自己喜欢的物品，主要由自己使用或占用的费用；某些情况下的招待费用；在享受医疗保险时在非指定的医院发生的医疗费用；与客户单位某一员工产生恋情而发生的交通、通讯及其它有关费用；在调查时没有证据能够证明因公的费用等。 ★腐败与欺诈行为的查处： 腐败与欺诈是危及公司生存的恶劣行为。此类行为如果得不到及时查处，势必严重打击诚实员工的积极性与进取心。采购时的腐败行为、业务谈判时的桌底交易、报销时的欺诈等行为，一经查出，都将受到应有的惩罚。 ★严肃提出------报销前的声明： 任何人在报销前都必须认真聆听财务人员宣读《严肃提示------报销前的声明》。其内容如下： 您现在所报销的凭据必须真是及符合《财务报销规定》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。 如果您因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是极其严肃的问题。 今天无论是你杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要你在本公司工作，你每天早上一定要默念这句话： “我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”。 千万不要把成绩归功于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。 在北美、在欧洲，得到提拔的都是只知道做事的人。这都是每一次会议上强调的。 我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，可得到更好的报酬，但我保留随时炒你鱿鱼的权利。报纸上宣传的那种大家象一家人一样的企业文化，那种象朋友一样的管理，是极其落后的。 我始终都不会有小人之交甜如蜜的状态。 在商量具体问题之前，先请大家记住并要在心里默念的一句话： “我怎么又耍小聪明了，我真的好危险。” 把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核的标准，他们的顺序不要搞错。 35岁以下的，不管你是什么学历，都得从打扫卫生开始。通过打扫卫生就知道为什么许多人连玻璃都擦不干净。把每一个细节做好，把每件事做到位真不容易啊！ “神秘访客”制度 我们必须采取西方公司那样的神秘访客制度，必须从一个客户角度对我们进行监督。松下幸之助公司的创始人也曾做过神秘访客。 管理层“顶岗”制度 管理层不顶岗，我们的管理水平就会退步。顶岗的这一天就不要问我管理，管理都委托给助手。这一天我就是个小兵！我就是拿着工具干我的事情。做完了，第二天你就恢复你的职务。这是德胜公司管理上很独特的地方。 * * 我们可学习的…… 我们现在没有做到而未来可以做到…… ★公司始终不认为员工是企业的主人。 公司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系，是一种健康文明