店长绩效考核.docVIP

XX门店店长KPI绩效考核实施办法 前 言 适用范围： 本手册针对XX公司所有XX店店长设计，主要适用于XX店店长业务过程的管理，提高XX公司所有店长的管理水平，从而提升XX店的业绩，实现”决胜终端”的目的。 目 的 使各XX店能快速实现规范运作，降低营运成本，帮助XX店店长尽快熟悉公司的营运规范，创造最佳业绩。 1.1考核关系 表1-1 绩效考核分布表 考核对象 考核内容 考核者 考核组织者 店长 月度考核 考评委员会（总经理、营运部、财务及人事部） 人事部 普通员工 月度考核 直接上级 人事部 1.2店长工作职责描述 了解XX品牌的经营方针，根据公司业绩目标，制定门店销售计划，合理分解店内业绩目标，执行公司的销售策略，确保营业额及利润目标达成。 遵守并监督店员执行公司各项门店管理制度。 对员工开展无时无刻的培训，组织老员工帮带新员工，提升XX店人员素质和服务水平的上升。 负责监督考核员工的工作表现，及时反映员工动态，根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 负责货物盘点、商品进、销、存管理。 定时按要求提供周围品牌在XX店的公关推广活动。 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 激发导购工作热情，调节美甲店购物气氛。 对XX店店长实施月度绩效考核,考核的结果作为薪资调整,奖金发放,职务升迁,培训指导的依据。 1.3店长绩效考核指标体系