第6章__企业技术管理.ppt

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第6章 企业技术管理 第一节 技术引进 第二节 技术创新 第三节 产品开发 第四节 设备更新 第一节 技术引进 一、技术引进的概念 定义: 是指为了发展自己的科学技术和静静,通过各种途径,从国外引进本国没有或尚未完全掌握的先进技术,它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施,也是技术管理重要内容之一。 技术引进的形式 1.贸易形式 有偿技术转让,也叫技术贸易。包括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经营等。 2.非贸易形式 无偿的技术转移,包括科技的交流、聘请外国技术专家、参加国际学术会议、技术座谈、交流技术资料与情报,举办国际展览等。 第一节 技术引进 二、技术引进内容 1.专利 是一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。包括发明专利、使用新型专利、外观设计专利。 其他人要使用该项专利,需征得专利人的许可,并交专利费,否则构成侵权。 2.专有技术 技术诀窍,是未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧。有的企业家认为,保守技术机密而不去申请专利,更能控制技术扩散。 3.商标 是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的标志,它可以用文字、记号、图案或其综合加以表示,是代表商品的质量和信誉。一经申请,取得注册商标权,受本国商标法保护。 第一节 技术引进 三、技术引进方式 1.合资经营 两个以上的法人举办的企业,一方提供设备、技术,另一方提供厂房、土地、劳动力等。 2.合作生产 一项产品或一个工程项目,由双方或多方各自承担其中某些部分或部件的生产来共同完成全部项目的一种合作方式。如技术一方提供,另一方在合作中达到技术引进的目的。 3.许可证贸易 它是指技术转让方和技术引进方就某些技术转移问题进行商业性磋商,然后双方按磋商结果达成协议。如一方可生产销售利用技术生产的产品,并按协议规定返回技术转让方一定的费用。 第一节 技术引进 三、技术引进方式 4.成套设备引进 指从国外购买的生产产品的全套设备,在引进设备的同时引进技术。包括工艺技术、工程设计、成套设备,甚至厂房、生产管理、产品销售、技术培训等。 5.技术咨询服务 是指技术引进方就引进项目的可行性研究,引进技术方案的设计及其审核问题委托咨询机构进行专项或系列项目的帮助。 6.补偿贸易 也称为返销,是指技术引进方在信贷的基础上,从国外另一方买进及其、设备、技术、原料或劳务,约定在一定期限内,用其生产的产品、其他商品或劳务,分期清偿贷款的一种贸易方式。 7.设备租赁 是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金,向制造商购买设备,租给用户使用。用户一方面定期向租赁公司支付租金,另一方面,又与制造商签订技术合同(如技术指导、人员培训、设备维修等)。 第一节 技术引进 四、技术引进选择要考虑的因素 1.技术的先进性 2.技术的生命力 3.技术的适用性 4.技术的配套性 案例:海尔集团技术引进典型案例p195 第二节 技术创新 一、技术创新的类型 技术创新:包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术通过商业化实现的首次转化。 1.渐进性创新和根本性创新 渐进性创新:渐进的连续的创新 根本性创新:有重大突破的技术创新,能引起产业结构的变化,最终彻底放弃原来的生产方式和技术方式。 第二节 技术创新 一、技术创新的类型 2.产品创新和过程创新 产品创新 重大(全新)产品创新:电话、电视机、集成电路、计算机等 渐进(改进)产品创新:主要是功能上扩展和技术上的改进。 过程创新 工艺创新,是指产品的生产技术的变革,包括新工艺、新设备和新的组织管理方式 第二节 技术创新 二、技术创新的基本战略 1.自主创新 2.模仿创新 3.合作创新 三、技术创新过程 1.技术推动创新过程模式 2.需求拉动创新过程模式 3.技术与市场交互作用创新过程模式 4.一体化创新过程模式(研发、设计、供应商、用户) 5.系统集成网络模式(借助于专家系统) 第二节 技术创新 四、技术创新过程管理 1.创新计划的制定 确定产品竞争领域 确定具体的产品创新目标 明确实现创新目标的具体规划 制定应急计划 2.开发过程控制 开发过程控制的任务和重点 开发过程控制的方法 开发过程中的技术转移 3.创新阶段整合 串行整合 交叉整合 并行整合 第三节 产品开发 一、产品创新 二、新产品开发程序 一.产品创新 1.新产品的概念 新产品是指在原理、用途、性能、结构和材质等方面或某一方面同已有产品相比具有显著改进、提高或独创的,具有先进性和实用性,能提高经济效益,有推广价值,并在一定的地域范围内第一次试制成功的产品。 新产品是一个相对的概念,那种仅在产品的包装、款式上作改进的,不能列为新产品;从市场角度看,那些试制成功后只放在陈列室供参观或展览的产品,不能纳入新产品之列;新产品必

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