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四、绩效考评的方法 8、行为对照表法： 将与某一特定职务工作绩效优劣相关的多种典型工作行为找出，供逐条对照，将两者一致的各条钩出，成为现成的评语，并赋予一定的分数。 工作中表现出厌倦懈怠神态与行为 与同事合作协调，相处融洽 要求多少干多少，从不额外奉献 工作中只需极少的主管的监督指导 对上级的批评指导，能虚心接受 缺点：设计和制作典型行为表很难，不能横向对比 优点：操作简单 四、绩效考评的方法 9、目标管理法：（Management by Objectives，MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法是彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出的。它的流行主要归功于它对结果目标的重视。管理者很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标，使用该方法可使工作者得到更大的自主权，以便选择其达成目标的最好路径。 目标的设定依据有二： 工作说明书和组织目标 * * 绩效考评 一、绩效的含义和性质 二、绩效考评的含义和意义 三、绩效考评的原则和流程 四、绩效考评的方法 案例：天龙航空食品公司的员工考评 一、绩效的含义和性质 绩 效 “绩效”一词，英文为Performance，其含义是“表现”，是个体或群体的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等的统一体，俗称“德勤能绩” 。 1、绩效的含义 一、绩效的含义和性质 1、绩效的含义 德：职业道德、品行 勤：工作表现（态