企业经营者业绩评价指标体系设置-.doc

TOC \* MERGEFORMAT 论企业经营者业绩评价指标体系的设置 PAGEREF _Toc302312229 \h 3 一、企业总体业绩评价指标体系 PAGEREF _Toc302312230 \h 3 二、员工个人业绩评价指标体系 PAGEREF _Toc302312231 \h 5 民营企业发展过程中的“倒U曲线”现象剖析——人力资源管理的视角 PAGEREF _Toc302312232 \h 8 一、三个民营企业案例 PAGEREF _Toc302312233 \h 8 二、通过人力资源管理来克服民营企业发展过程中的“倒U曲线”现象 PAGEREF _Toc302312234 \h 11 参考文献： PAGEREF _Toc302312235 \h 11 内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实证研究与评述 PAGEREF _Toc302312236 \h 12 一、对子公司的控制 PAGEREF _Toc302312237 \h 12 二、华能集团的业绩考核制度 PAGEREF _Toc302312238 \h 12 三、激励制度 PAGEREF _Toc302312239 \h 14 四、华能集团的控制、业绩考核和激励制度所产生的积极作用 PAGEREF _Toc302312240 \h 15 五、对华能集团控制、业绩考核和激励制度的评述 PAGEREF _Toc302312241 \h 15 六、对华能集团改进其控制、业绩考核和激励制度的若干建议 PAGEREF _Toc302312242 \h 17 企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究 PAGEREF _Toc302312243 \h 17 一、 问题的提出 PAGEREF _Toc302312244 \h 18 二、员工行为动力结构及其形成机制研究 PAGEREF _Toc302312245 \h 18 三、管理制度与企业文化的作用机理分析 PAGEREF _Toc302312246 \h 20 四、管理制度与文化理念作用机理的应用 PAGEREF _Toc302312247 \h 21 注释： PAGEREF _Toc302312248 \h 22 企业价值观的重构——企业与员工从对立走向和谐必由之路 PAGEREF _Toc302312249 \h 23 一、财务权的确立是企业与员工建立正确关系的基础 PAGEREF _Toc302312250 \h 24 二、人格的独立与平等是企业与员工保持良好关系前提 PAGEREF _Toc302312251 \h 24 三、个体精神是企业管理人员和员工承担责任，发扬创新精神的前提 PAGEREF _Toc302312252 \h 25 四、“个体精神”使企业与员工从对立走向和谐 PAGEREF _Toc302312253 \h 26 企业业绩评价模式研究 PAGEREF _Toc302312254 \h 28 一、引言 PAGEREF _Toc302312255 \h 28 二、业绩评价的历史演进 PAGEREF _Toc302312256 \h 29 三、财务模式、价值模式和平衡模式 PAGEREF _Toc302312257 \h 31 四、中国企业业绩评价模式的选择 PAGEREF _Toc302312258 \h 37 五、小结 PAGEREF _Toc302312259 \h 40 企业战略管理模型：战略－文化－结构 PAGEREF _Toc302312260 \h 40 一、企业管理主题的演变 PAGEREF _Toc302312261 \h 40 二、企业战略管理的实质 PAGEREF _Toc302312262 \h 41 三、企业战略管理模型 PAGEREF _Toc302312263 \h 42 四、模型的意义 PAGEREF _Toc302312264 \h 44 浅谈EVA指标对公司绩效考核的意义 PAGEREF _Toc302312265 \h 45 人力资源管理会计：人力资本与财务资本相结合的理论框架 PAGEREF _Toc302312266 \h 47 一、在知识经济时代的背景下，重新认识现行会计学科的内在缺陷 PAGEREF _Toc302312267 \h 47 二、人力资源管理会计：一个人力资本与财务资本相结合的理论框架 PAGEREF _Toc302312268 \h 48 注释： PAGEREF _Toc302312269 \h 52 人力资源评估理论及方法 PAGEREF _Toc302312270 \h 52 一、人力资源评估的理论基础