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生产现场管理的151种浪费 一、时间的浪费: ? 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 ? 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 ? 3) 缺乏对全天工作内容的认识 ? 4) 对班长的命令或指示不清楚 ? 5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 ? 6) 不应加班的工作,造成加班 ? 7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 ? 8) 放任员工故意逃避他们能作的工作 ? 9) 需要的人员不足 ? 10) 保有太多冗员 ? 11)? 拙于填写报告及各种申请表格 ? 12)? 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 ? 13)? 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 ? 14)? 未要求员工准时开始工作,松于监督 ? 15)? 拖延决策 ? 16)? 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 ? 17)? 迟交报告 ? 18)? 需要修理时未立即请查原因 ? 19)? 工作中不必要的谈话与查问 ? 20)? 班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、 创意的浪费 ? 1)? 未能倾听员工的建议 ? 2)? 未能鼓励员工多提建议 ? 3)? 在各种问题上不能广听部属的意见 ? 4)? 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 ? 5)? 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 ? 6)? 未充分向其它部门(如生技等)请教 ?