P22第四章施工组织设计.ppt

5.5 主要施工方案 5.5.1 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。 5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。 5.6 施工现场平面布置 5.6.1施工现场平面布制图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别编制。 5.6.2 施工现场平面布制图应包括下列内容： 1、工程施工场地状况； 2、拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 3、工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； 4、布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； 5、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 6、相邻地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 （三）、施工方案 6.1 工程概况 6.1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 6.1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。 6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。 6.2 施工安排 6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。 6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。 6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。 6.3 施工进度计划 6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 6.3.2 施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。 6.4 施工准备与资源配置计划 6.4.1 施工准备应包括下列内容： 1、技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、实验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 2、现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等； 3、资金准备：编制资金使用计划等。 6.4.2 资源配置计划应包括下列内容： 1、劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表； 2、物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 6.5 施工方法及工艺要求 6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应作出重点说明。 6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。 6.5.4 对季节性施工应提出具体要求。 （四）、主要施工管理计划 7.1 一般规定 7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。 7.2 进度管理计划 7.2.1 项目施工进度管理应按照施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。 7.2.2 进度管理计划应包括下列内容： 1、对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2、建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3、针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 7.3 质量管理计划 7.3.1 质量管理计划可参照《质量管理