工程量清单计价与跟踪审计.ppt

* * 第三章 施工阶段工程量清单计价与审计 第一节 工程量清单与合同管理 第二节 工程款支付管理与审计 第三节 变更洽商的现场管理与审计 第四节 洽商索赔的现场管理与审计 第五节 工程设备材料管理与审计 * * 第一节 工程量清单与合同管理 工程量清单是合同的组成部分 工程量清单在合同管理中居重要地位作用 * * 一、清单、招标文件及合同之间的关系 合同协议书 中标通知书 投标书及答疑文件 总包合同条件(合同专用条件) 分包合同条件(合同通用条件) 工程规范、标准和技术说明 合同图纸（附图纸目录） 工程量清单 变更工程报价单或预算书 * * 二、工程量清单在合同管理中的重要作用 工程量清单是确定工程造价的基础； 工程量、综合单价 工程量清单是调整和确认工程量的依据； 图差 工程量清单实计算工程变更价款和追加合同价款的依据 组价； 工程量清单是承发包双方履约的依据； 计量、支付 工程量清单是工程索赔的重要依据。漏项、错误 * * 第二节 工程款支付管理与审计 预付款 工程款 质保金 * * 一、工程预付款支付管理 基数：施工价款部分、合同价、安全文明施工措施费 比例 限额 抵扣方式 * * 二、工程进度款支付管理 进度款：按月、分段， 计量、计价与支付区别 图差调整 变更、索赔是否计入 措施费支付:造价比例、里程碑比例、按进度 分部分项支付：区分情况 支付比例：60~90% * * 三、工程质保金支付管理 基数（结算价、合同价） 比例限额 预留比例 * * 第三节 变更洽商的现场管理与审计 一、《计价规范》中关于变更的规定 二、通常变更类型区分及审核关注点 三、变更经常发生的地方 * * 一、《计价规范》中关于变更的规定 4.0.9 合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定： 1.工程量漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。 * * 二、通常变更类型区分及审核关注点 发包人（含设计、监理）提出： 选择变更方案，确定变更设计，需要进行技术经济分析； 确定变更后工程的数量、单价以及由此引起的措施费差价的索赔。 承包人提出： 承包人违约； 方便施工。 * * 三、变更经常发生的地方 招标文件中承包范围的边界含糊； 合同中有多种价格但没有说明之间的关系； 两个合同的交叉部分； 图纸说明含糊，而且没有图示，后出详图； 图纸深化产生的费用，后出的详图可能是深化图纸，也可能是变更图纸； 图纸粗糙、清单编制粗糙、合同条款粗糙； 多个承包商在一个工作面施工,相互影响。 注：如果一张图纸分别有总包和指定分包的工作内容，则应明确标识。 * * 第四节 洽商索赔的现场管理与审计 一、索赔经常发生的原因 二、索赔管理的审核重点 三、变更与索赔费用审核 * * 一、索赔经常发生的原因 一方违约使另一方蒙受损失，受损失方向对方提出赔偿要求：合同约定的义务：提供施工条件 场地、环境、图纸、指令；工程内容取消、设计变更、追加工作。 发生应有发包人承担责任的特殊风险或遇到不利的自然条件等情况使承包人蒙受较大的损失而小发包人提出的补偿损失的要求； 不可抗力和客观障碍 地质断层、政策、法律、法规变更以及动乱、战争等； 承包人本人应获得的利益由于没能及时得到发包人的确认和支付，而提出的索赔。 * * 二、变更索赔管理的审核重点 遵守合同约定的程序 有规定的时间限制 规定索赔意向、报告 规定时间的答复 规定的费用 * * 三、变更与索赔费用审核 审核变更及索赔费用的支付依据： 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格(一般为质量标准和品牌的变更)，原合同类似材料或设备单价加上或减去一个市场价差。 合同中没有类似的变更价格，由承包人根据市场价提出，发包人确认。实践中常用现行预算定额加信息价，但取费标准如不同应事先约定。 * * 第五节 工程设备材料管理与审计（略） * * 第四章 工程结算管理与审核（略） 结算的条件：验收合格 结算方式：符合合同约定 结算管理：审价 结算审价重点：未施项目及变更洽商。 * * * * *  * * 目 录 第一章 工程量清单计价介绍 第一节 工程计价的历史沿革 第二节 工程量清单计价改革的必要性 第三节 工程量清单计价的基本知识 一、清单规范简介 二、工程量清