HRM2+人力资源管理基础战略组织职位分析设计060823文库.ppt

* 南京邮电学院管理系 周文成 * 自主目标--浑水目标—掩盖腐败 军人模式---前提或高薪或共同信念 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 目标不同—营利与非营利 产权归属---公有与私有 (规模)员工数量---3-30 30-1000 1000-45000 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 管理跨度例---4与8，同样数目员工4096，比较分析？ * 南京邮电学院管理系 周文成 * 奎因 卡梅伦---创业阶段、集合阶段、正规化阶段、精细阶段 查尔斯·爱迪斯---孕育期（创业空想）、婴儿（夭折）、 学步（创业者或家族陷阱）、青春（壮志未酬的企业家、过早老化）、盛年、稳定、贵族、后贵族、官僚、死亡 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 问：矩阵结构还是事业部结构适用创新战略？ 乔伊斯·露斯查德 U型---直线 H型---子公司 M型结构---事业部 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 多维立体组织结构---美国道-科宁化学公司（DOW Corning）于1967年首先建立，包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，为产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，为专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 大学教室管理员职位 责任（卫生 器材 茶水） 任务（地面 桌椅 门窗） 工作族---文字工作、体力工作 销售经理职务 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 余凯成 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 深圳特区报报道，中国有关部门正式颁布发行的中国第一部《中华人民共和国职业分类大典》，它将中国目前社会职业分为1838个。在这1838个职业中，又分为8大类、66个种类、413个小类， 并具体确定了各个职业名称。其中8大类是：　　一、国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人； 　　二、专业技术人员； 　　三、办事人员和有关人员； 　　四、商业、服务业人员； 　　五、农、林、牧、畜、水利业生产人员； 　　六、生产、运输设备操作人员及有关人员； 　　七、军人； 　　八、不便分类的其它从业人员。　　据称，此次职业的划定，是参照国际标准职业分类，从中国实际情况出发，充分考虑经济发展、进步和结构变化来确定划分的。　　这则报道不由让我想起了在去年看到的中国人民出版社出版的《人力资源管理》一书时，看到了美国企业可以使用美国劳工部的《职位名称词典》，来初步界定工作的任务和责任，它有助于企业进行科学的工作分析，这种工作分析可以发现一些必须被分派到人头上但却被所有人都忽略的职责，被忽略的职责常常可以通过工作分析被挖掘出来，工作分析在挽救可能因此（如没有人对库存管理负责）而造成的严重后果方面就能够起到积极的作用。现在我还没有看到中国这职业分类大典的内容，从报道中，也看不出此书是否包含有界定工作的任务和责任的内容，但从人力资源管理的角度看，这类大典如果没有这项内容，那它就是没有什么实际用处的。  * 南京邮电学院管理系 周文成 * 准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段 美劳工部要求（刘昕 薪酬 101） * 南京邮电学院管理系 周文成 * 自zi始至zhi终 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 自zi始至zhi终人们 发现了小溪，发明了收音机”。 * 南京邮电学院管理系 周文成 * 引诺伊 任务分析清单法（分析工作任务）标准化工作分析问卷194个问题 （PAQ法 余凯成P69 书中还有） 弗里希曼工作分析系统（分析职位对工作者的能力要求 ） * 南京邮电学院管理系 周文成 * 引诺伊 任务分析清单法（分析工作任务）标准化工作分析问卷194个问题 （PAQ法 余凯成P69 书中还有）工作产出—原指那些体能活动？哪些工具与设备仪器？我觉得还该有“产出”（产品或服务） 注：查询PAQ法完整表或软件！(职位分析问卷法表例？) 弗里希曼工作分析系统（分析职位对工作者的能力要求 ） * 南京邮电学院管理系 周文成 * （interview），又称面谈法，是一种工作分析者就某个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的看法和意见的方法，既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用于长时间才能把握的心理特征的分析，是对中高层管理职位进行深度职位分析效果最好的方法。访谈程序可以标准化，也可以是非标准化的。 根据访谈对象的不同，访谈法可分为以下三种类型： 1、个别员工访谈，指对职务承担者进行单独谈话，以了解工作内容的一种访谈形式。这种方法一般适用于各个工作之间的差别明显，或职位分析时间充足等情况。员工作