IBM台湾组织体系全套管理.ppt

學習三部曲 教室的正規訓練 網路的e-learning 個人的自我學習 HPL計劃培育管理能力與相關課程(高層主管/初階經理) 學習三部曲 員工教育訓練與培育藍圖 工作複雜度 Job complexity 技能水準 Skills level 人力資源績效管理 第十一組 陳玉波 (8842311) 績效管理的架構 績效考核的方向 績效考核工具與方法 Agenda 績效管理的架構 績效考核的方向 n????????? 三項承諾 (Win，Execute，Team) n????????? 個人工作計劃與部門之方向和目標要一致 n????????? 個人目標要明確、可衡量、有時間基準 n????????? 最終工作成果決定考績 n????????? 工作計劃屬於個人所有，員工應負責執行 n????????? 事業單位之績效決定部門考績之分布 n????????? 考績影響薪資、獎金和升遷 績效考核工具與方法 Personal Skills Update(PSU)範例 Skill Name Current Level Required Level 1 Advise e-commerce Services 2 Advise on IBM Vision/Mission/Strategy 3 Advise Wireless Technology Individual Development Plan(IDP)範例 Goals List your goals that address your current job assignments and career aspirations Target Date (yyyy-mm) 1 To establish leadership in PM team 2001/12 2 To establish leadership in NCS team 2001/12 Goals Individual Development Plan(IDP)範例 Skills Needed Current Skill Level Target Skill Level Target Date 1 HR09 Apply Basic Financial Concepts 2 OS21 Personal - Leadership Skills Needed Individual Development Plan(IDP)範例 Learning Activities Activity Duration (# of Days) Learning Activity Cost (Optional) Target Date (yyyy-mm) Completion Date* 1 P11 Advanced Leadership 2001/06 2 MT03 Mentor to 2 or more employees 2001/12 Total projected IBM Investment: Learning Activities 七?IBM 人力資源的維持---留才 1.流動率在留才上的迷思 2.留才的三個重要概念 3.IBM的薪給與福利 4.IBM留才的重要因素 報告人:9141329 蘇森弟 Ф流動率在留才上的迷思 1.流動率幾% ? 2.員工離職的觀念 Regrettable--------感到惋惜 non-regrettable---不覺可惜 Ф留才的三個重要概念 1.生物觀點--生物需要新陳代謝 2.生態關點--對我沒用對別人有用 3.管理人才--要有管理資產的關念 ФIBM的薪給與福利 薪給系統: 薪給理念 職位發展 職位評價 職位分類 薪資市場調查 薪資結構 薪資調整 目標設定 績效評估 績效評比 薪給 薪資 管理 ФIBM的薪給與福利 薪給的原則: 工作價值 績效 薪資 來自工作評價及薪資結構流程 績效評估及評比流程 根據管理準則執行薪資給付管理 + = ФIBM的薪給與福利 台灣IBM重要福利: 1. 領導地位的薪資 2. 員工優惠認股 3. 股票選擇權 4. 離職金辦法 5. 團體保險 6. 醫療補助辦法 ФIBM留才的重要因素 1.台灣資訊業總經理訓練班 2.內部有完整的知識系統規劃 3.有一套完整的終身學習計劃 4.有不斷成長的空間與環境 結論 IBM 企業變革 e--化 高績效文化 轉型雙S 標竿 QA Thanks ! Copyright IBM Corp. 2000 Networking Service Networking Service TSMC 300mm