集团企业信息整合与实时集中管理(.pptVIP

企业资料网 企业管理资料库、法规库、音乐库 日常业务管理问题（战术层面） 发展战略问题－（市场战略、人才战略等） 体制改革 学习型组织创建 支撑工具 在客户、竞争、变化面前，双汇集团应该怎么办？ 胖服务器、瘦终端，客户端零安装（即：客户端无需安装软件） ： 1、有利于项目的快速实施。这一点对于快速扩张的商业企业尤为重要，可大幅度提高异地分公司建设、开店速度。 2、有利于降低对IT专业人才的依赖性需求。全国一个机房，而不是几十个；仅需要一个DBA、一个系统管理员；而不是需要几百个。减轻了企业快速扩张时来自IT人才方面的压力 3、降低了企业IT运营成本。IT人员少，相关薪资支出少；机房、服务器少，建设成本和后期维护成本低； 4、软件商服务响应快。Bug修正，软件二次部署迅速 5、移动应用方便用户。笔记本＋GPRS可在火车上应用 表示层与逻辑层分开（EJB层专门处理业务逻辑）： 1、程序复用程度高。方便移植为其他表现形式 多层架构，可横向扩展： 1、硬件投资风险低。可先采购低端服务器，当性能下降时在考虑增加服务器以均衡负载 2、保护已有硬件投资。系统性能的提升无需淘汰原有服务器，只需在原有基础上增加服务器即可 数据库位于深层内部网段，安全性高： 1、数据库既不暴露于外网，也不暴露于内网 2、从Internet到数据库机最多可加装3道不同品牌的防火墙 支持28.8K拨号入网应用： 1、满足国内现有应用条件 在客户、竞争、变化面前，双汇集团应该怎么办？ 沃尔玛1999年的销售额是1677亿美元，获取利润54亿美元；2000年销售额是1933亿美元，实现利润64亿美元。令人觉得神奇的不仅是这些诱人的数字，而是他们的资金每年周转高达20次。这就勾勒出一个浅显的数学题解：在基数相等的情况下，流通速度的加快，可以减少资金投入的数量。流通在经济效益上的重要作用不言而喻，它不仅实现价值，而且流通的速度决定着再生产的速度，决定着创造价值的速度。 SHINEWAY GROUP * 企业信息化规划与实施探讨 ——刘小兵 快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统 议题 一、为什么要整合？ 二、为什么要实时化、集中化管理？ 三、如何实现？ 一、为什么要整合？ 1＋12，即整体的作用大大强于局部的作用之和。 2、系统论的基本原理： 1、信息化是一个复杂的系统工程 双汇的几大应用体系完全整合 分销与零售、CRM SCM 物流管理 ERP 屠宰厂 猪户 蛋白厂 分公司 商业公司 零售商 零售商 专卖店 专卖店 消费者 生猪、牛、羊、鸡 生鲜品… 大豆蛋白、淀粉、PVDC薄膜… PVDC 供应商 供应商 供应商 饲料、饲料添加剂… 大豆、玉米、化工原料… 供应商 专卖店 供应商 分销商 高低温肉制品… 消费品… 包装辅料 供应商 销售公司 肉制品厂 整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮 二、为什么要实时化、集中化管理? 1、实时化、集中化是企业计算发展的方向 2、实时化、集中化是企业（尤其是集团企业）快速扩张和持续发展的必然要求 制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈 人才 物质资源 资金 将资源转化为价值的能力和效率 实时集中化管理助企业突破人才瓶颈 经营数据集中分析、企业智慧全局共享，实现基层傻瓜式管理。 信息实时集中，让集团高层“耳聪目明”，监控细致入微；同时减少大量信息收集和统计分析人员。 软件固化经验，快速复制管理 实时集中化管理助企业突破资金瓶颈 追本溯源，堵塞漏洞 实时监控，加速周转 集中管理，统一使用 实时集中化管理助企业突破物资瓶颈 集中采购，降低原料成本 按需供货，压缩库存 统一配送，降低物流成本 实时集中化管理提高企业效率 提高生产效率 提高供货准确率 提高销售预测的准确度 提高订单处理效率 降低库存 对市场变化快速反应 战略分析营销 关系营销 直接营销 价 值 时间 数据大集中有利于企业挖掘更大的价值 3、如何实现？ 信息化建设要注意的重大问题 投资黑洞 系统运行维护成本 系统建设周期 如何适应企业快速发展变化 数据如何整合及其完整性、安全性 1、软件架构的选择至关重要 特点： 胖总部、瘦终端，客户端零安装 表示层、业务逻辑层、数据层分开 多层架构，可横向平滑扩展 数据库位于深层内部网段，安全性极高 支持客户端低速拨号入网应用 有效支撑企业的集中式管理、分散式经营 借助无所不在的互联网快速部署应用 互联网 中心机房 宽带接入 移动用户 销售分司 经销