最新公司绩效管理方案.ppt

绩效管理不是单纯的考核 实施绩效管理对公司及个人意义重大 从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系 本绩效管理方案的总体特点 公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标 KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的 KPI体系的建立必须关注三个问题 KPI不能只包含财务类的结果性指标，还应包含过程性指标 对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置 瑞明公司整体KPI 瑞明公司整体KPI（续） 工程部（安装公司）KPI 建材公司KPI 财务部KPI 财务部KPI(续) 人力资源部KPI 人力资源部KPI（续） 总经办KPI 生产部KPI 生产部KPI(续) 办公室KPI 办公室KPI（续） 开发部KPI 市场部KPI 市场部KPI（续） 质检部KPI 质检部KPI（续） 瑞明公司对子公司的考核办法 公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门经理构成 瑞明公司绩效考核的实施安排 各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导 考核后的绩效申诉 绩效考核结果的应用 个人绩效奖金的计算方法 不同考核等级的考核系数细分 绩效奖金的发放 采用这种绩效奖金计算方法有如下好处 岗位工资调整 年终效益奖金的计算和发放（参考） 岗位调整 员工培训计划 总结：瑞明公司进行绩效管理的整体程序 预祝瑞明公司通过有效的绩效管理，不断提升公司和员工的绩效水平！ 瑞明公司绩效考核框架结构 瑞明公司年度业绩考核 子公司总经理半年度业绩考核 公司副总半年业绩考核 部门月度业绩考核 部门经理季度业绩考核 部门员工月度业绩考核 部门员工周计划考核 是整个考核体系承上启下的核心环节：是公司业绩考核、副总、部门经理和员工业绩考核的直接基础和主要依据 是整个考核体系的最基础部分，可以在日常工作中，将考核体系的重要思想和重点落到实处 是整个考核体系最高端，是公司年度经营与管理业绩的综合体现，是公司阶段性战略目标实现情况的直接反映 总经理年度业绩考核 子公司月度业绩考核 子公司周计划考核 部门周计划考核 全年实现产值7500万，销售收入7500万，净利润600万，出口创汇150万（美元）；新产品销售率50％； 工程销售额5000万，经销商销售额2500万；木窗销售额2500万，铝合金销售额5000万； 获评“中国驰名商标”； 新增贷款500万，全年财务费用30万，资产负债率不超过60％； 开发新产品10个，申报专利数目6个，完成3个新产品鉴定； 新增产线设备投资100万，将产能扩大到10万平方米； 新增经销商布点35个，其中100万以上销售额的不少于10个，80到100万之间销售额的不少于15个，60万及以下销售额的不超过10个； 工程投诉及时处理率100％； 不合格品出厂率为0； 完成一次市场调研，制订一份行业和市场研究报告； 上半年运行新的组织架构、流程以及绩效和薪酬管理平台并局部调整，下半年正式运行； 完善招聘和培训管理平台，全年招收技术工人20个，普通工人50个，技术人员12个，销售人员5个，主管3个，部门经理2个；培训费用3万元，培训时数不少于100小时，培训人次不少于2500； 公司网站改版，丰富内容，加强宣传 公司年度经营计划目标（示意） 公司与总经理年度业绩考核 公司年度业绩考核的内容 公司年度经营计划考核（占45％权重）； 年度KPI指标考核（占55％权重）； 加减分项目的考核（相关分数直接加减在公司年度KPI考核&经营计划考核分数中） 董事会对总经理年度经营业绩进行考核 对公司的业绩考核结果等同于对总经理的年度业绩考核，对总经理不再进行有关能力态度的软指标考核 85－95分 良 95分以上 优 55分以下 55－65分 65－85分 差 欠缺 合格 总经理业绩考核等级 示例 公司年度经营计划考核得分80分，年度KPI考核得分85分，公司年度加减分项目考核得分3分，则公司&总经理年度业绩考核得分＝80×70％＋85×30％＋3＝84.5分 85－95分 良 95分以上 优 55分以下 55－65分 65－85分 差 欠缺 合格 副总经理业绩考核等级 副总经理半年度业绩考核 总经理对副总半年度工作业绩进行考核 副总分管部门上半年或下半年的平均分数是总经理对副总考核的基础，占90％权重； 同时对副总进行有关能力态度的软指标考核，占10％权重 示例 某副总分管A、B两部门，部门A上半年考核平均分80分，部门B上半年考核平均分85分，副总个人能力态度考核得分90分，则 副总半年度考核分数＝（80＋85）/2×90％＋90×10％＝83.3分 进取性 10％ 合理授权 25％ 态度 20％ 能力 80％ 责任感 10％ 识才育人 25％ 战略思考 15％ 决策 15％ 副总经理能力态度考核表 85－95分 良