新公司筹建运营计划书【精品推荐】.ppt

新公司筹建运营计划书 公司简介 仁朴企业，创办于2010年， 企业文化 我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式 企业文化 企业文化 我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位 企业文化 我们的价值观： 诚信为本 顾客至上 企业文化 核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为 企业文化 核心经营理念： 坚持薄利 不让顾客多花一分钱 2015-2018发展前景 一、8年之后的目标： 1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。 （注：此利润由所有分公司共同产生） 二、市场定位： 以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。 三、企业远景： 让我们的企业有持续性按年利润20%递增，保持每个分公司纯利润为50万元以上。 2011-2013发展前景 一、3年之后的目标： 1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万 （注：此利润由总公司及分公司共同产生） 3、营业额1000万元以上，利润率20%，即净利润额为200万元左右。 2011-2013发展前景 二、市场定位： 以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。 2011-2013发展前景 三、本企业所有工作采用电脑作业流程。 （注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化） 2011-2013发展前景 本企业将此战略定为第四阶段 2011-2014发展前景 一、三年之后的目标： 1、2011年开立公司1家，在东莞成立； 2、2014年实现纯利润200万元。 2011-2014发展前景 二、市场定位： 以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。 2011-2014发展前景 三、2012年之前： 完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。 2011-2014发展前景 四、企业走上正规化管理： 达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。 （注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训） 2011-2014发展前景 五、设立总部，成立： 采购中心 师资团队 营运中心 管理中心 2011-2014发展前景 六、科学化薪酬制度 员工工资按目标绩效各分公司独立核算 在开发多项目后设立该项目事业管理中心 核心价值观 追求 仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。 为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。 核心价值观 员工 优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 核心价值观 服务 根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。 我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。 核心价值观 精神 企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 核心价值观 利益 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 核心价值观 文化 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 文化，不仅仅包含知识、管理、情操……，也包含了一切促进企业发展的无形因素。 核心价值观 社会责任 以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。 基本目标 信念 我们的目标是以优质的服务、可靠的质量，满足顾客日益增长的需要。 基本目标 　人力资本 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 基本目标 利润 按照我们的企业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 公司的成长 成长领域 进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心管理水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。 公司的成长 成长的牵引 机会、人才、创新和产品是公司成长的主要牵引力。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 公司的成长 成长速度 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 公司的成长 成长管理 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，