6S管理13页可行性方案.ppt

MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD MiTAC PRECISION TECHNOLOGY (SHUNDE) LTD 6S presentation Prepared by :CPD A 6S沿革﹔ A 6S定義講解﹔ A 6S的推行步驟、手法； A 6S的推行工具﹔ A 6S的具体要求﹒??? 課程提要 6S沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐針對事物 提出了整理、整頓２個Ｓ﹒ 20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部 管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來 增加3個Ｓ,形成了企業廣泛推行的５Ｓ活動。 后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天 的６Ｓ活動﹒ 6S定義講解﹔ 何為6S運動？ 6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教養(Situke)和安全(Safe), 前6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個字都是S，所以稱6S。 1.什么是整理？ －－將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。 目的﹕<1>擴大空間 <2>防止誤用及混料 2.什么是整頓？ －－ 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示. 目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環境 <2>節省尋找物品的時間 <3>防止積壓物料及用錯物料 6S推行手法﹔ 分類 定位 改善 標準化 管理 1. P D C A 難以忍受的歸 “0” 不斷的去做,成為自然的事 逼死角,100％的完美,防呆 搞定80%-90%並固定 加以時間,空間及屬性 2. 5定：定時、定向、定位、定量、定容 Plan Do Check Action 6S定義講解﹔ 3.什么是清掃？ －－將工作埸所內各個角落清掃干淨﹐保持干淨的環境﹒ 4.什么是清洁？ －－維持上述3S的成果﹐使其規范化﹒標准化﹒清洁是一种環境，一 种現象，使人能体會到清洁的感覺，從而使工作的人產生無比的 干勁。 5.什么是教養? －－每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習慣﹐ 按規則行事 目的﹕<1>注重團隊精神 <2>形成良好的習慣 6.什么是安全? －－安全是指個人、單位、社會的生命、財產完全平安。社會是動態的， 如何危險的發生，就要有丰富的安全知識和可靠的安全措施。 6S的推行步驟 １.确定推行组织:这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行 6S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特 殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。  2.制订激励措施:激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在 制订该措施时纳入有关6S的激励内容。 制订适合本企业的6S指导性文件。按照ISO9000的精 神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。正如企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO