电厂组织结构、定岗定编.pptVIP

燃煤公司运行时期组织结构图 部门职责—总经理工作部 协助总经理开展对公司的全面管理，制定公司发展战略，发展计划、人力资源管理及进行内部审计工作 组织建立和完善公司行政管理机制，健全公司现有的各项行政管理制度 综合分析电力系统的发展及电网的布局，制定公司长远发展规划 负责指挥全网的动行操作、协调生产部门的运行步骤，制订发电计划，保持电力电量供需之间的平衡 负责公司经营计划的制订 负责对电厂计划完成情况进行监督考核 对公司内部进行审计 公司内部人力资源政策的制订与实施 制订公司薪酬考核制度的制订与实施 组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行 策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业文化的建设和完善 领导交办的其它工作 部门职责—营销部 负责公司上网发电的销售及管理工作 建立和完善相关的销售管理办法 上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议的实施管理 对电力销售市场进行调查研究 及时同计划人员沟通市场需求变化情况 各项销售准备工作 公司促销方案及广告宣传方案 领导交办的其他工作 部门职责—财务管理部 负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预